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May 8, 2017
【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー
【Live配信セミナー（Zoom使用）】 ※会社・自宅にいながら学習可能です※
中小製薬企業のための
テーマ創出・研究開発・製品戦略の策定・推進
～中小製薬企業の特徴、強みと弱みを活かした研究開発戦略・製品戦略概論～
【研究開発、製品戦略部門の担当者必聴のセミナー】
受講可能な形式：【Live配信】or【アーカイブ配信】のみ
【Live配信受講者 特典のご案内】
Live配信受講者には、特典（無料）として「アーカイブ配信」の閲覧権が付与されます。
オンライン講習特有の回線トラブルや聞き逃し、振り返り学習にぜひ活用ください。
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開発シーズや予算が限られた中小規模の製薬企業の創薬研究者、製品戦略部の方々向けに、テーマ創出・研究開発・製品戦略の考え方や戦略の立て方を解説します。
また、医薬品マーケティング戦略、導入・導出など提携戦略、人材戦略をいかに反映すべきかについても解説します。
また、医薬品マーケティング戦略、導入・導出など提携戦略、人材戦略をいかに反映すべきかについても解説します。
【得られる知識】
・製薬企業の研究開発・製品戦略立案に必要な基礎知識
・特に中小企業が重視すべき項目についての理解
・人材活用による戦略推進についての理解
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・特に中小企業が重視すべき項目についての理解
・人材活用による戦略推進についての理解
| 日時 | 【Live配信】 2024年12月10日（火） 13:00～16:30 |
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|---|---|---|
| 【アーカイブ受講】 2025年1月6日（月） まで受付（配信期間：1/6～1/20） |
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| 会場 | 【Live配信】 オンライン配信 |
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| 配布資料 | Live配信受講：PDFテキスト(印刷可・編集不可) アーカイブ配信受講：PDFテキスト(印刷可・編集不可) ※開催2日前を目安に、弊社HPのマイページよりダウンロード可となります。 なお、アーカイブ配信受講の場合は、配信日になります。 | |
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| 備考 | ※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。 | |
セミナー講師
合同会社SAT研究所 所長 榊 敏朗氏
【主なご経歴】
1984年東京大学理学部卒業、1986年東京大学院理学系研究科修了。
1986年に国内製薬企業に入社、以来一貫して医薬品の研究開発・マーケティング・事業開発を企画推進してきた。
研究企画（3.5年/担当者・研究企画部長）、開発企画（2年/担当者）、導入導出企画（2.5年/担当者）、製品戦略（3年/マネジャー）、製品マーケティング立案（2年/製品育成部長）、研究テーマ提案（2年/創薬研究所長）に長年携わってきた。
2020年にSAT研究所を創設し、所長を務める（現職）
【主な研究・業務】
医療・ヘルスケアの事業研究を行い、製薬企業、スタートアップ企業、保険会社など幅広い企業の事業支援を行っている。
また、「人生百年時代をいかに幸せに暮らすか」をテーマに、社会心理学の研究者とともに共同研究、論文投稿や学会活動も行っている。
【業界での関連活動】
一般財団法人バイオインダストリー協会のヘルスケア研究会・副会長として、ヘルスケアの産業振興を目指している。
【主なご経歴】
1984年東京大学理学部卒業、1986年東京大学院理学系研究科修了。
1986年に国内製薬企業に入社、以来一貫して医薬品の研究開発・マーケティング・事業開発を企画推進してきた。
研究企画（3.5年/担当者・研究企画部長）、開発企画（2年/担当者）、導入導出企画（2.5年/担当者）、製品戦略（3年/マネジャー）、製品マーケティング立案（2年/製品育成部長）、研究テーマ提案（2年/創薬研究所長）に長年携わってきた。
2020年にSAT研究所を創設し、所長を務める（現職）
【主な研究・業務】
医療・ヘルスケアの事業研究を行い、製薬企業、スタートアップ企業、保険会社など幅広い企業の事業支援を行っている。
また、「人生百年時代をいかに幸せに暮らすか」をテーマに、社会心理学の研究者とともに共同研究、論文投稿や学会活動も行っている。
【業界での関連活動】
一般財団法人バイオインダストリー協会のヘルスケア研究会・副会長として、ヘルスケアの産業振興を目指している。
セミナー講演内容
■はじめに
・メガファーマ、大手製薬企業との違い
・中小製薬企業の特徴、強みと弱み
■製薬企業における研究開発戦略・製品戦略概論
・サイエンスの進展
・アンメットメディカルニーズ
・提携戦略
・医薬品マーケティングの利活用（STP、疾病重症度、治療体系、医薬品の名前と使い方、医師調査、TOP100製品の売上要因の解析）
・Patient centricity
・AIの利活用
■中小製薬企業の戦略
・強者の戦略と弱者の戦略
・ニッチ市場・特定疾患への特化
・オープンイノベーション
・導入戦略
・導出戦略
・資金調達
・スピード重視
■人材育成・活用による戦略推進
・柔軟な組織体制と意思決定
・関連部門との連携による研究分科会
・心理的安全性の確保
・外部人材の活用（医師、専門家の起用）
〔質疑応答〕
・メガファーマ、大手製薬企業との違い
・中小製薬企業の特徴、強みと弱み
■製薬企業における研究開発戦略・製品戦略概論
・サイエンスの進展
・アンメットメディカルニーズ
・提携戦略
・医薬品マーケティングの利活用（STP、疾病重症度、治療体系、医薬品の名前と使い方、医師調査、TOP100製品の売上要因の解析）
・Patient centricity
・AIの利活用
■中小製薬企業の戦略
・強者の戦略と弱者の戦略
・ニッチ市場・特定疾患への特化
・オープンイノベーション
・導入戦略
・導出戦略
・資金調達
・スピード重視
■人材育成・活用による戦略推進
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Implementation and operation of Quality Management System based on EU GVP Module1/ISO9001 requirements
EB034a:Implementation and operation of Quality Management System based on EU GVP Module1/ISO
医薬品
eBook
番号 EB034a
配信年月
2020年11月
eBook
番号 EB020a
配信年月
2015年09月
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