研究・技術・事業開発のためのセミナー/書籍

【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ

～時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ～

自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できるようなビジネスを描く
「価値づくり」への発想への転換が、今、日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、他社より機能的な優位性を持った商品を
生み出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるために、研究開発ならびに事業・組織をマネジメントしていくためにお役立ていただけるセミナーの開催も展開しております。
 

【講師の声】
　「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス＆テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。

（ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏）

2月　利益思考力

日程：2025年2月19日（水）

時間：13:00～16:30

開催地：ライブ配信
（アーカイブ配信有）


講師：(合)バリューアップ 代表 米澤 裕一 氏
 
利益力のある製品を生みだす
設計・開発担当者が身に着けるべき
コストマネジメントと「利益思考力®」セミナー

コストの鍵を握る上流工程からしっかりコストマネジメント
そしてコストダウン以外の発想を実践できる
設計・開発者 ”兼” ビジネスマンへ

         
プログラム抜粋

１．利益が生まれるメカニズムを理解する 
２．単価アップを実現するための競争戦略の理解 
３．単価アップを実現するための顧客提供価値を理解する 
４．潜在ニーズに基づく高収益製品開発の進め方
５．本日のまとめ
2/19 設計・開発担当者が身に着けるべき コストマネジメントと「利益思考力®」セミナー

2月　テーマ評価

日程：2025年2月20日(木)

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)


講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役 浪江 一公 氏
 
研究開発テーマを『正しく定量的に』評価・選定する
個別評価法と評価システム・全体体系の構築

～正しく・確実にテーマを
評価、選択するための仕組みの構築～

         
プログラム抜粋

1．日本企業の研究開発テーマの
　　　マネジメントの3つの代表的問題
2．様々な研究開発テーマ評価法
3．良い研究開発テーマ評価システムの要件
4．全体評価体系としての
　　　ステージゲート・プロセス
5．最後に
2/20 研究開発テーマを『正しく定量的に』評価・選定する個別評価法と評価システム・全体体系の構築

3月　ビジネスモデル

日程：2025年3月6日(木)

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)


講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役 浪江 一公 氏
 
研究開発部門が行う
高収益ビジネスモデルの構築

～継続的な高収益の実現に向けた
考えと具体的な活動・行動・施策～

         
プログラム抜粋

1．なぜ研究開発部門が高収益事業を考えるのか？
2．高収益を生み出すメカニズム
3．顧客価値の拡大
4．競争の回避
5．コストの低減
6．高収益ビジネスモデルのフレームワーク
7．キーエンスの高収益ビジネスモデル
8．最後に
 
3/6 研究開発部門が行う高収益ビジネスモデルの構築

3月　ステージゲート

日程：2025年3月28日(金)

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)


講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役 浪江 一公 氏
 
ステージゲート・プロセスの
本質理解と導入・運用法

～評価視点の決定、意思決定の
方法・プロセスの仕組みの構築と運用～

         
プログラム抜粋

1．ステージゲート・プロセスとは
　　　本来どのようなものか？
2．なぜ今きちんとした
　　ステージゲート・プロセスが必要なのか？
3．ステージゲート・プロセスの誤解と真実
4．不確実性への対応としての
　　ステージゲート・プロセスの11の工夫
5．ステージゲート・プロセスの種類
6．ゲートの役割と評価項目
7．ゲートでの評価と意思決定
8．ステージゲート・プロセスの導入事例
9．ステージの活動
10．研究開発担当者のステージゲート導入に
　　対する抵抗への対処法
11．最後に：ステージゲートのその他の重要な意味
3/28 ステージゲート・プロセスの本質理解と導入・運用法

4月　ロードマップ

日程：2025年4月17日(木)

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)


講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役 浪江 一公 氏
 
市場・製品・技術ロードマップの
作成プロセスとその活動の全体体系

～体系的・組織的にロードマップ作成を
成功に導くプロセス・思考・視点・活動～

         
プログラム抜粋

1．はじめに
2．なぜ今ロードマップなのか？
3．ロードマップとは？
4．ロードマップの作成プロセスの全体像
5．ステップ1：事業ミッションの議論
6．ステップ2：過去のアンラーニング
7．ステップ3：市場ロードマップの作成
8．ステップ4：製品ロードマップの作成
9．ステップ5：技術ロードマップの作成
10．コア技術とロードマップの関係
11．最後に
4/17 市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系

4月　R&D戦略策定

日程：2025年4月23日(水)

時間：10:00～16:00

開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)


講師：ぷろえんじにあ　代表
　　　技術士（機械・総監）
　　　粕谷 茂　氏
　　　※元ソニー(株)、元富士ゼロックス(株)
 
R&Dにおける
戦略策定とテーマ評価の実践

～R&D戦略の新しい視点での
ブレークスルーとテーマの評価指標～

         
プログラム抜粋

1. はじめに
2. 第3の道への技術戦略フレームワーク
3. 第3の道を創出する戦略オペレーター
4. 従来の戦略策定プロセスとブラッシュアップツール
5. システム思考を活用した技術戦略ケーススタディ
6. R&Dテーマの評価法
 
4/23 R&Dにおける戦略策定とテーマ評価の実践

4月　潜在ニーズ

日程：2025年4月24日(木)

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)


講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役 浪江 一公 氏
 
潜在ニーズを見つける
具体的・体系的なプロセスと活動

～市場の潜在ニーズの収集・充足と
製品・アイデア・テーマへの展開～

         
プログラム抜粋

1．なぜ市場の潜在ニーズが重要なのか？
2．潜在ニーズを見つけるフレームワークとプロセス
3．潜在ニーズ候補の抽出/進化
4．製品アイデア候補の創出/進化
5．製品アイデア候補の顧客への提示
6．最後に
4/24 潜在ニーズを見つける具体的・体系的なプロセスと活動

4月　省リソース開発

日程：2025年4月25日(金)

時間：10:30～16:30

形式：【会場受講】or【Live配信】のみ


開催地（会場受講）：東京・品川区大井町 きゅりあん  4F　第1特別講習室

講師：(株)ファースト・イノベーテック　代表取締役社長　川崎 響子　氏
 
省リソース開発プロセスによる
R&Dテーマの設定・開発とそのポイント

～低リスク・省リソースで、
新規事業を既存事業と並行して開発する手法～

         
プログラム抜粋
１．現状を取り巻く課題と解決への筋道
２．省リソース開発プロセスの基礎
３．省リソース開発を加速させる「シンプル技術戦略」
４．モデルケースによる実践：２ステップで進める開発テーマ設定
５．省リソース開発を推進する組織育成
4/25 省リソース開発プロセスによるR&Dテーマの設定・開発とそのポイント

5月　コア技術

日程：2025年5月20日(火)

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)


講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役 浪江 一公 氏
 
コア技術の明確な定義、設定プロセスと
継続的な育成・強化手法

～自社保有技術の俯瞰・棚卸しと
コア技術設定の全体プロセス～

         
プログラム抜粋

1．はじめに
2．コア技術の適用対象領域
3．コア技術の重要な7つの意味
4．コア技術設定の企業事例
5．コア技術の選定軸
6．コア技術設定の全体プロセスと注意点
7．ステップ1：技術棚卸の大分類の設定
8．ステップ2：技術棚卸素案の設定
9．ステップ3：各部門でのマクロ環境分析と
　　技術棚卸素案の各部門での追加・修正と評価
10．ステップ4：各部門での追加・評価した
　　技術の統合と全社視点でのマクロ環境分析の補強
11．ステップ5：ステップ4に基づくコア技術の設定
12．コア技術を利用した製品アイデア発想法（参考）
13．コア技術の強化法
14．最後に
5/20 コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な育成・強化手法

5月　技術者マーケティング

日程：2025年5月22日（木）  13:00～16:30

時間：13:00～16:30

開催地：ライブ配信
（アーカイブ配信有）

講師：(合)バリューアップ 代表 米澤 裕一 氏
 
高付加価値製品の開発に必須の
技術者のための実践マーケティングセミナー

─ 技術者に求められるマーケティングスキルとは？ ─
─ 自社の保有する技術や開発テーマがどのような市場価値を生むのか ─
─ 市場のニーズにマッチした高収益製品をいかに開発するか ─

         
プログラム抜粋

１．技術を市場につなげるマーケティングとは 
２．自社の「保有技術の活用と応用」 
３．高収益製品開発の進め方 
４．成功確率を高めるための市場参入戦略 
５．まとめ
5/22 高付加価値製品の開発に必須の 技術者のための実践マーケティングセミナー

5月　事業戦略策定

日程：2025年5月29日(木)

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)


講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役 浪江 一公 氏
 
研究開発部門による
3つの重要要素に基づいた
「良い事業戦略」の構築と策定

～「適正な市場セグメンテーション」
「市場ニーズの四象限での把握」
「Key Success Factorsの明確化」の
3つの重要概念をベースとした事業戦略の全体像～

         
プログラム抜粋

1．なぜ研究開発部門が事業戦略を
　　考えなければならないのか？
2．研究者の事業戦略の策定を
　　阻む要因とその対処の方向性
3．なぜ事業戦略なのか？
4．事業戦略とは？
5．骨太の事業戦略策定とは？
6．事業戦略策定項目
7．事業戦略策定の方法とタイミング
8．最後に
5/29 研究開発部門による3つの重要要素に基づいた「良い事業戦略」の構築と策定

6月　新規事業創出

日程：2025年6月27日(金)

時間：10:30～16:30

開催地：オンライン配信セミナー


講師：大藪知財戦略コンサルティング
　　　代表　大藪 一　氏
　　　※元パナソニック(株)
 
新規事業創出のための発想法と
技術ロードマップの作成、
技術・事業・知財戦略の策定方

～多量のアイデア創出と
機能ツリーへの整理、
戦略策定への結び付け～

         
プログラム抜粋

1．企業の使命は新規事業創出
2．将来予測のデータ参考事例
3．新規事業創出の研究開発ステップと
　　技術ロードマップ
4．新規テーマ、新規企画立案には
　　発想が重要！
5．チェックリスト法
6．ブレーンストーミング法
7．KJ法
8．α発想法による新規事業の種を
　　進化させる機能ツリーの作成事例
10．自社が勝つ知財戦略活動「U’Method」
11．技術ロードマップの作成ポイント
12．新規事業創出と自社が勝つ技術・知財戦略
6/27 新規事業創出のための発想法と技術ロードマップの作成、戦略の策定
2024年7月
7月10日
7月17日		 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】
7月26日 ＜新規事業創出を成功に導く＞研究開発部門の情報収集・分析の基本とノウハウ
2024年8月
8月6日 技術・開発部門が利益を生み出すカギとなる 「利益思考力」養成講座
8月20日 革新的なR＆Dテーマを『継続的に多数』創出する方法とその『体系的・組織的』な仕組みの構築
8月27日 革新的なR＆Dテーマを『正しく定量的に』評価・選定する個別評価法とシステム・全体体系
8月28日 技術者・研究者のための新規事業創出と成功の具体的方法
2024年9月
9月18日 研究開発部門が行う高収益ビジネスモデルの構築
9月24日 ステージゲート・プロセスの本質理解と導入・運用法
2024年10月
10月18日 ＜ワークで学ぶ＞技術者・研究者のための未来志向のマーケティングスキルとその実践
10月22日 潜在ニーズを見つける具体的・体系的な活動
10月29日 市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系
2024年11月
11月21日 研究開発部門による3つの重要要素に基づいた「良い事業戦略」の構築と策定
11月22日 【京都開催】技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎と実践
11月25日 研究者・技術者のための情報収集＆市場調査の方法とテクニック
11月29日 コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な育成・強化手法
2024年12月
12月13日 シナリオプランニングを活用した事業成果を生みだすロードマップの策定・実行
12月19日 ベンチマーキングの基本と実践法、研究開発テーマへの展開
12月19日 自社保有技術・コア技術をベースとした革新的な研究開発テーマの創出活動
12月19日 研究開発におけるポートフォリオ・マネジメントの方法とその具体的な活動
2025年1月
1月20日
1月27日		 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】
1月31日 技術者・研究開発者に必要な市場分析・競合他社＜ベンチマーキング＞分析と情報収集の進め方
2025年2月
2月13日 革新的な研究開発テーマを『継続的に多数』創出する方法と『体系的・組織的』な仕組みの構築
2月19日 設計・開発担当者が身に着けるべきコストマネジメントと「利益思考力®」セミナー
2月20日 研究開発テーマを『正しく定量的に』評価・選定する個別評価法と評価システム・全体体系
2025年3月
3月6日 研究開発部門が行う高収益ビジネスモデルの構築
3月28日 ステージゲート・プロセスの本質理解と導入・運用法
2025年4月
4月17日 市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系
4月23日 R&Dにおける戦略策定とテーマ評価の実践
4月24日 潜在ニーズを見つける具体的・体系的なプロセスと活動
4月25日 省リソース開発プロセスによるR&Dテーマの設定・開発とそのポイント
2025年5月
5月20日 コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な育成・強化手法
5月22日 高付加価値製品の開発に必須の技術者のための実践マーケティングセミナー
5月29日 研究開発部門による3つの重要要素に基づいた「良い事業戦略」の構築と策定
2025年6月
6月27日 新規事業創出のための発想法と技術ロードマップの作成、技術・事業・知財戦略の策定

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