研究・技術・事業開発のためのセミナー/書籍

【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ

～時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ～

自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できるようなビジネスを描く
「価値づくり」への発想への転換が、今、日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、他社より機能的な優位性を持った商品を
生み出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるために、研究開発ならびに事業・組織をマネジメントしていくためにお役立ていただけるセミナーの開催も展開しております。
 

【講師の声】
　「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス＆テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。

（ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏）

6月　テーマ創出

日程：2026年6月18日（木）

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信(見逃し配信付)

講師：ベクター・コンサルティング（株）
　　　代表取締役　浪江 一公　氏
 
自社保有技術・コア技術をベースとした
革新的テーマ（製品アイデア）の創出活動

～技術機能展開法を利用した
テーマ創出活動とその全体体系～

         
プログラム抜粋

1．技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
2．革新的テーマ（製品アイデア）創出の
　　　基本フレームワーク
3．技術機能展開法を使った
　　製品アイデアの創出の全体プロセス
4．ステップ0：目的の共有
5．ステップ1：対象市場の設定
6．ステップ2：対象市場のプロファイリング
7．ステップ3：対象コア技術の選定
8．ステップ4：対象コア技術の機能への展開
9．ステップ5：製品アイデアの創出
10．ステップ6：技術への展開
11．注意点、その後の作業および
　　　プロジェクトの進め方
12．最後

 
6/18 自社保有技術・コア技術をベースとした革新的テーマ（製品アイデア）の創出活動

6月　社内イノベータ

日程：2026年6月19日（金）

時間：13:00～16:30

開催地：ライブ配信
　　　　またはアーカイブ配信




講師：東京大学協創プラットフォーム開発（株）
　　　アドバイザー

 
「社内イノベータ人材」に必要な
マインドセットと知識スキル

～単なる技術者・研究者ではなく
事業成果・価値を生み出す「イノベータ」になるために～

         
プログラム抜粋

1．技術とは？大きな組織における
　　「優れた技術者・研究者」とは？
2．技術者・研究者として持つべき
　　マインドセットとは
3．技術を価値につなげる
　　マーケティングの基礎の確認
4．（ショート演習）社内イノベータに
　　なるための「マイ・ロードマップ」企画
6/19 「社内イノベータ人材」に必要なマインドセットと知識スキル

6月　情報収集

日程：2026年6月25日（木）

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信
　　　　またはアーカイブ配信




講師：（株）日本能率協会総合研究所
　　　MDB事業本部　エグゼクティブ・フェロー
　　　菊池 健司　氏
 
研究開発・技術部門が行う
情報収集とそのセオリー、ノウハウ

～成功している企業の情報収集活動には
確固たるセオリーがあった～

         
プログラム抜粋

1．今最も注目されているビジネステーマとは
2．意外に知られていない情報収集手法
3．注目ビジネスを自社の将来・事業に
　　結びつけていくための考え方
4．情報収集ケーススタディ
5．10年先を見据える視点の育て方
6．研究開発担当者必見！
　ビジネスに直結する必須情報源リストのご紹介
 
6/25 研究開発・技術部門が行う情報収集とそのセオリー、ノウハウ

7月　マーケティング

日程：2026年7月15日（水）、7月22日（水）

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信(見逃し配信付)

講師：ベクター・コンサルティング（株）
　　　代表取締役　浪江 一公　氏
 
研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】

～なぜ今、研究開発・技術部門が
マーケティングをしなければならないのか～

         
プログラム抜粋

＜1日目：研究開発部門が行うべき
　マーケティングの知識と活動【基本理論編】＞
1．はじめに
2．研究開発部門が置かれている環境
3．研究開発部門でのマーケティングの難しさと対応 
4．研究開発部門の問題とマーケティングの関係
5．研究者・技術者が押さえておくべき
　　マーケティングの重要概念
6．良いテーマの創出力強化のために
7．事業推進力の強化のために
8．最後に

＜2日目：研究開発部門が行うべき
　マーケティングの知識と活動【実践編】＞
1．はじめに
2．研究開発におけるマーケティングの必要性
3．研究開発におけるマーケティング活動の全体像
　：研究開発のマーケティング・サイクル
4．市場情報まとめ
5．製品・事業アイデア創出・定義・修正
6．商業化・事業化計画/商業化・事業化計画実行
7．製品・事業アイデア評価資料
8．評価
9．仮想カタログ/提案書/サンプル
10．その他情報の発信
11．顧客との面会アポイントメント
12．顧客との面会と情報入手
13．面会個票（情報蓄積フォーマット例）
14．その他情報の収集・分析
15．最後に
7/15,22 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動

7月　技術開発ロードマップ

日程：2026年7月31日（金）

時間：10:30～16:30

開催地：東京・品川区大井町または【ライブ配信】


講師：(株)ファースト・イノベーテック
　　　代表取締役社長　川崎 響子　氏
 
研究開発テーマの意思決定に直結する
技術開発ロードマップの作成・運用法

～コア技術評価と市場分析に基づく戦略設計とその実践～

         
プログラム抜粋

１．技術開発ロードマップの役割と意思決定への活用
２．コア技術評価と市場理解による判断材料の整理
３．技術テーマ創出に向けた仮説構築と企画化
４．事業・市場・技術をつなぐロードマップ設計
５．ロードマップを意思決定に活かすためのポイント
６．評価プロセスと意思決定へのフィードバック
7/31 研究開発テーマの意思決定に直結する技術開発ロードマップの作成・運用法

8月　テーマ創出

日程：2026年8月21日（金）

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信(見逃し配信付)

講師：ベクター・コンサルティング（株）
　　　代表取締役　浪江 一公　氏
 
多数の革新的テーマを体系的・組織的に
創出し続ける仕組みの構築とその活動

～他社とは異なる魅力的なテーマのテーマを
数多く、主体的・意図的に生みだし続けるために～

         
プログラム抜粋

1．なぜ革新的テーマの創出が必要なのか？
2．革新的アイデアを継続的に創出するメカニズム
3．顧客価値の提供機会を見つける視点
4．革新的テーマ創出に向けての
　　スパークのための3つの原料
5．スパークを起こし革新的テーマを
　　創出するための4つの要件
6．最後に
 
8/21 多数の革新的テーマを体系的・組織的に創出し続ける仕組みの構築とその活動

8月　テーマ評価

日程：2026年8月28日（金）

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信(見逃し配信付)

講師：ベクター・コンサルティング（株）
　　　代表取締役　浪江 一公　氏
 
研究開発テーマの評価方法と
全体評価体系の構築

～テーマを適切に選択・選別、
定量的に評価する仕組みづくり～

         
プログラム抜粋

1．日本企業の研究開発テーマの
　　マネジメントの3つの代表的問題
2．様々な研究開発テーマ評価法
3．良い研究開発テーマ評価システムの要件
4．全体評価体系としてのステージゲート・プロセス
5．最後に
 
8/28 研究開発テーマの評価方法と全体評価体系の構築

10月　テーマ評価・意思決定

日程：2026年10月7日（水）

時間：10:30～16:30

開催地：東京・品川区大井町または【ライブ配信】


講師：(株)ファースト・イノベーテック　代表取締役社長
　　　川崎 響子　氏
 
研究開発テーマの評価と意思決定
―Go/Stop判断・優先順位付けのための考え方と進め方―

研究開発テーマやプロジェクトにおけるGo/Stop判断や優先順位付けをするためには、どのようなデータを揃え、どのような判断軸で評価・意思決定すべきか――。

         
プログラム抜粋
１．研究開発テーマ評価の課題と費用対効果の限界
２．研究開発テーマ評価の基本構造
３．説得力あるデータの揃え方
４．意思決定の進め方と資源配分
５．実務への適用と課題
 
10/7 研究開発テーマの評価と意思決定―Go/Stop判断・優先順位付け―
2025年9月
9月16日 技術者・研究者のための新規事業創出と成功の具体的方法
9月25日 ステージゲート・プロセスを活用した研究開発テーマの評価・選定のマネジメント
9月30日 研究開発部門による高収益ビジネスモデルの構築と実現
2025年10月
10月9日 インフレ時代の"三位一体"戦略統合 ： 知財戦略・技術戦略・事業戦略の相互理解と具体策
10月15日 市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系
10月17日 コア技術と自社の強みを活かした事業アイデアの創出ノウハウと開発テーマへの展開
10月29日 市場の潜在ニーズの見つけ方と製品アイデア・テーマの発想プロセス
2025年11月
11月17日 研究者・技術者のための情報収集＆市場調査の方法とテクニック
11月19日 研究開発・技術部門による3つの重要要素に基づいた「良い事業戦略」の構築と策定
11月26日 コア技術の定義・設定と育成・強化手法
2025年12月
12月9日 研究開発ポートフォリオの仕組み構築の全体像とマネジメントしていくための具体的活動
12月12日 シナリオプランニングをとりいれた市場・製品・事業・技術ロードマップの策定と実行手法
12月16日 自社保有技術・コア技術をベースとした革新的テーマ（製品アイデア）の創出活動
2026年1月
1月19日
1月27日		 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】＜2日間＞
1月22日
1月29日		 生成AI・機械学習を活用した特許(技術)調査・分析と技術マーケティングへの応用
【基礎編】＆【実践テクニック・応用編】＜2日間＞
1月26日 商品開発プロジェクトマネジメントの要点
1月30日 市場分析・競合他社＜ベンチマーキング＞分析と情報収集のすすめ方
2026年2月
2月5日 革新的テーマを『継続的に多数』創出する方法とその『体系的・組織的』な仕組みづくりと活動
2月12日 研究開発テーマの評価法の基本、個別評価法、全体評価体系の構築
2月19日 未来洞察×自社コア技術×社外有望技術を起点とした
研究開発テーマ企画手法と実践的フレームワーク
2月26日 設計・開発担当者が身に着けるべきコストマネジメントと「利益思考力®」セミナー
2月27日 技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎、知識と実践
2026年3月
3月12日 研究開発部門が行う高収益ビジネスモデルの構築と実現
3月19日 ステージゲート・プロセスの基本、本質の理解、全体像の把握と
研究開発テーママネジメントでの有効な運用方法
3月25日 新規事業創出のための多量のアイデア発想法と技術ロードマップの作成、戦略の実践
3月25日 研究開発を動かす「ボトムアップ・リーダーシップ」とテーマ創出
2026年4月
4月16日 市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系
4月23日 市場の潜在ニーズの見つけ方と製品アイデア・テーマの発想プロセス
2026年5月
5月14日 コア技術の明確な定義・設定と育成、継続的な強化方法
5月27日 R&D戦略策定＆R&Dテーマ評価の実践
5月28日 研究開発・技術部門による3つの重要要素に基づいた「良い新規事業戦略」の構築と策定
2026年6月
6月5日 技術者・研究者のための「動かす」プレゼンテーション  ─予算獲得・承認に向けて
6月17日 研究開発ポートフォリオの全体像の把握、整理と構築手順、マネジメントの具体的活動
6月18日 自社保有技術・コア技術をベースとした革新的テーマ（製品アイデア）の創出活動
6月19日 「社内イノベータ人材」に必要なマインドセットと知識スキル
6月25日 研究開発・技術部門が行う情報収集とそのセオリー、ノウハウ
2026年7月
7月15日
7月22日		 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】＜2日間＞
7月31日 研究開発テーマの意思決定に直結する技術開発ロードマップの作成・運用法
2026年8月
8月21日 多数の革新的テーマを体系的・組織的に創出し続ける仕組みの構築とその活動
8月28日 研究開発テーマの評価方法と全体評価体系の構築
2026年10月
10月7日 研究開発テーマの評価と意思決定―Go/Stop判断・優先順位付けのための考え方と進め方―

商品分類で探す

分野・カテゴリーで探す

こだわり検索

当サイトはグローバルサイン社によりセキュリティ認証をされています。
SSL/TLS対応ページ（https）からの情報送信は暗号化により保護されます。