研究・技術・事業開発のためのセミナー/書籍

【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ

～時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ～

自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できるようなビジネスを描く
「価値づくり」への発想への転換が、今、日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、他社より機能的な優位性を持った商品を
生み出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるために、研究開発ならびに事業・組織をマネジメントしていくためにお役立ていただけるセミナーの開催も展開しております。
 

【講師の声】
　「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス＆テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。

（ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏）

9月　新規事業ネタ

日程：2026年9月25日（金）

時間：13:00～16:30

開催地：ライブ配信またはアーカイブ配信

講師：藤井技術士事務所 / （株）TAK薄膜デバイス研究所
　　　代表　博士（工学） 藤井 隆満　氏
 
【即実践できる】
自社技術の「新規事業ネタ」の見つけ方

～特許×AIで新規事業テーマを創出する実践手法～

         
プログラム抜粋
 
1．MOT（技術経営）と新規事業創出の基本
2．なぜ既存事業はジリ貧になるのか
3．成功企業から学ぶ新規事業の考え方
4．失敗事例・成功事例から学ぶ ― 富士フイルムの事例を中心に
5．特許情報とAIを活用した「出口探索」の実践手法
6．新規事業を「アイデア」で終わらせないために
9/25【即実践できる】自社技術の「新規事業ネタ」の見つけ方

9月　ステージゲート・プロセス

日程：2026年9月29日（火）

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信(見逃し配信付)

講師：ベクター・コンサルティング（株）
　　　代表取締役　浪江 一公　氏
 
ステージゲート・プロセスの基本、正しい理解と
各ゲートでの評価項目、議論の方法、体制構築と運用法

～研究開発のマネジメントにおいて
効果的、効率的に意思決定をしていくために～

         
プログラム抜粋

1．ステージゲート・プロセスとは
　　本来どのようなものか？
2．なぜ今きちんとした
　　ステージゲート・プロセスが必要なのか？
3．ステージゲート・プロセスの誤解と正しい理解
4．不確実性への対応としての
　　ステージゲート・プロセスの10の工夫
5．ゲートの役割と評価項目
6．ゲートでの評価と意思決定
7．ステージゲート・プロセスの導入事例
8．ステージの活動
9．ステージゲート・プロセスの種類
10．最後に：ステージゲートのその他の重要な意味
 
9/29 ステージゲート・プロセスの正しい理解と各ゲートでの評価項目、議論の方法、体制と運用

10月　テーマ評価・意思決定

日程：2026年10月7日（水）

時間：10:30～16:30

開催地：東京・品川区大井町または【ライブ配信】


講師：(株)ファースト・イノベーテック　代表取締役社長
　　　川崎 響子　氏
 
研究開発テーマの評価と意思決定
―Go/Stop判断・優先順位付けのための考え方と進め方―

研究開発テーマやプロジェクトにおけるGo/Stop判断や優先順位付けをするためには、どのようなデータを揃え、どのような判断軸で評価・意思決定すべきか――。

         
プログラム抜粋
１．研究開発テーマ評価の課題と費用対効果の限界
２．研究開発テーマ評価の基本構造
３．説得力あるデータの揃え方
４．意思決定の進め方と資源配分
５．実務への適用と課題
 
10/7 研究開発テーマの評価と意思決定―Go/Stop判断・優先順位付け―

10月　ロードマップ

日程：2026年10月22日（木）

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信(見逃し配信付)

講師：ベクター・コンサルティング（株）
　　　代表取締役　浪江 一公　氏
 
市場・製品・技術ロードマップの
作成プロセスとその活動の全体体系

～意味と価値があるロードマップを
作成するための具体的な方法～

         
プログラム抜粋

1．はじめに
2．なぜ今ロードマップなのか？
3．ロードマップとは？
4．ロードマップの作成プロセスの全体像
5．事業ミッションの議論
6．過去のアンラーニング
7．市場ロードマップの作成
8．製品ロードマップの作成
9．技術ロードマップの作成
10．コア技術とロードマップの関係
11．最後に
10/22 市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系

10月　潜在ニーズ

日程：2026年10月27日（火）

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信(見逃し配信付)

講師：ベクター・コンサルティング（株）
　　　代表取締役　浪江 一公　氏
 
市場の潜在ニーズの見つけ方と
製品アイデア・テーマの発想プロセス

～継続的に大きな収益を生みだす
潜在ニーズを獲得・充足する
具体的・体系的な活動～

         
プログラム抜粋

1．なぜ市場の潜在ニーズが重要なのか？
2．潜在ニーズを見つける
　　フレームワークとプロセス
3．潜在ニーズ候補の抽出/進化
4．製品アイデア候補の創出/進化
5．製品アイデア候補の顧客への提示
6．最後に
10/27 市場の潜在ニーズの見つけ方と製品アイデア・テーマの発想プロセス

11月　事業戦略

日程：2026年11月12日（木）

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信(見逃し配信付)

講師：ベクター・コンサルティング（株）
　　　代表取締役　浪江 一公　氏
 
研究開発部門が策定・構築する
「良い新規事業戦略」

～3つの重要概念概念をベースとした
事業戦略の構築法と実行～

         
プログラム抜粋

1．日本企業にとっての事業戦略の重要性
2．なぜ研究開発部門が事業戦略を
　　考えなければならないのか？
3．研究者の事業戦略の策定を阻む
　　要因とその対処の方向性
4．なぜ「事業」戦略なのか？
5．事業戦略とは？
6．骨太の事業戦略策定とは？
7．事業戦略策定項目
8．事業戦略策定の方法とタイミング
9．最後に
11/12 研究開発部門が策定・構築する「良い新規事業戦略」

11月　コア技術

日程：2026年11月18日（水）

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信(見逃し配信付)

講師：ベクター・コンサルティング（株）
　　　代表取締役　浪江 一公　氏
 
コア技術の明確な定義と育成、
継続的な強化とそのプロセス

～収益拡大に寄与する視点での
コア技術の設定、自社保有技術の棚卸し～

         
プログラム抜粋

1．はじめに
2．コア技術の適用対象領域
3．コア技術の重要な7つの意味
4．コア技術設定の企業事例
5．コア技術の選定軸
6．コア技術設定の全体プロセスと注意点
7．技術棚卸の大分類の設定
8．技術棚卸素案の設定
9．各部門でのマクロ環境分析と技術棚卸素案の
　　各部門での追加・修正と評価
10．各部門での追加・評価した技術の統合と
　　　全社視点でのマクロ環境分析の補強
11．コア技術の設定
12．コア技術を利用した製品アイデア発想法
13．コア技術の強化法
14．最後に
11/18 コア技術の明確な定義と育成、継続的な強化とそのプロセス

12月　利益思考力

日程：2026年12月11日（金） 

時間：13:00～16:30

開催地：ライブ配信（アーカイブ配信有）


講師：(合)バリューアップ 代表 米澤 裕一 氏
 
利益力のある製品を生みだす
設計・開発担当者が身に着けるべき
コストマネジメントと「利益思考力®」セミナー

コストの鍵を握る上流工程からしっかりコストマネジメント
そしてコストダウン以外の発想を実践できる 設計・開発者 ”兼” ビジネスマンへ

         
プログラム抜粋
１．利益が生まれるメカニズムを理解する
２．単価アップを実現するための競争戦略の理解
３．単価アップを実現するための顧客提供価値を理解する
４．潜在ニーズに基づく高収益製品開発の進め方
 
12/11 設計・開発担当者が身に着けるべき コストマネジメントと「利益思考力®」セミナー
2025年12月
12月9日 研究開発ポートフォリオの仕組み構築の全体像とマネジメントしていくための具体的活動
12月12日 シナリオプランニングをとりいれた市場・製品・事業・技術ロードマップの策定と実行手法
12月16日 自社保有技術・コア技術をベースとした革新的テーマ（製品アイデア）の創出活動
2026年1月
1月19日
1月27日		 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】＜2日間＞
1月22日
1月29日		 生成AI・機械学習を活用した特許(技術)調査・分析と技術マーケティングへの応用
【基礎編】＆【実践テクニック・応用編】＜2日間＞
1月26日 商品開発プロジェクトマネジメントの要点
1月30日 市場分析・競合他社＜ベンチマーキング＞分析と情報収集のすすめ方
2026年2月
2月5日 革新的テーマを『継続的に多数』創出する方法とその『体系的・組織的』な仕組みづくりと活動
2月12日 研究開発テーマの評価法の基本、個別評価法、全体評価体系の構築
2月19日 未来洞察×自社コア技術×社外有望技術を起点とした
研究開発テーマ企画手法と実践的フレームワーク
2月26日 設計・開発担当者が身に着けるべきコストマネジメントと「利益思考力®」セミナー
2月27日 技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎、知識と実践
2026年3月
3月12日 研究開発部門が行う高収益ビジネスモデルの構築と実現
3月19日 ステージゲート・プロセスの基本、本質の理解、全体像の把握と
研究開発テーママネジメントでの有効な運用方法
3月25日 新規事業創出のための多量のアイデア発想法と技術ロードマップの作成、戦略の実践
3月25日 研究開発を動かす「ボトムアップ・リーダーシップ」とテーマ創出
2026年4月
4月16日 市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系
4月23日 市場の潜在ニーズの見つけ方と製品アイデア・テーマの発想プロセス
2026年5月
5月14日 コア技術の明確な定義・設定と育成、継続的な強化方法
5月27日 R&D戦略策定＆R&Dテーマ評価の実践
5月28日 研究開発・技術部門による3つの重要要素に基づいた「良い新規事業戦略」の構築と策定
2026年6月
6月5日 技術者・研究者のための「動かす」プレゼンテーション  ─予算獲得・承認に向けて
6月17日 研究開発ポートフォリオの全体像の把握、整理と構築手順、マネジメントの具体的活動
6月18日 自社保有技術・コア技術をベースとした革新的テーマ（製品アイデア）の創出活動
6月19日 「社内イノベータ人材」に必要なマインドセットと知識スキル
6月25日 研究開発・技術部門が行う情報収集とそのセオリー、ノウハウ
2026年7月
7月15日
7月22日		 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】＜2日間＞
7月31日 研究開発テーマの意思決定に直結する技術開発ロードマップの作成・運用法
2026年8月
8月21日 多数の革新的テーマを体系的・組織的に創出し続ける仕組みの構築とその活動
8月28日 研究開発テーマの評価方法と全体評価体系の構築
2026年9月
9月2日 研究開発部門が担うべき高収益を実現するビジネスモデルの構築
9月25日 【即実践できる】自社技術の「新規事業ネタ」の見つけ方
9月29日 ステージゲート・プロセスの正しい理解と各ゲートでの評価項目、議論の方法、体制と運用
2026年10月
10月7日 研究開発テーマの評価と意思決定―Go/Stop判断・優先順位付けのための考え方と進め方―
10月22日 市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系
10月27日 市場の潜在ニーズの見つけ方と製品アイデア・テーマの発想プロセス
2026年10月
11月12日 研究開発部門が策定・構築する「良い新規事業戦略」
11月18日 コア技術の明確な定義と育成、継続的な強化とそのプロセス
2026年12月
12月11日 設計・開発担当者が身に着けるべきコストマネジメントと「利益思考力®」セミナー

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