セミナー 印刷

市場分析・競合他社<ベンチマーキング>分析と
情報収集のすすめ方

~技術者・研究者に必須の競争戦略の考え方と競争優位性の実行方法~

受講可能な形式:【ライブ配信】または【アーカイブ配信】のみ

顧客視点からの競合他社の優先度付け、競合他社の強み・弱みの把握、シナリオプランニングによる複数戦略の構想
貴社にとっての真の競合とは誰なのか?どこなのか?そして競合はどんな特徴をもち何を企んでいるのか?
「事業レベル」で競合を出し抜き、財務的成果・利益をあげつづけるには?
真の競合を見出すための思考法、「事業レベル」で競合に勝つための分析・構想のフレームワーク、市場調査のすすめ方とそのポイント
 
日時 【ライブ配信】 2025年7月25日(金)  13:00~16:30
【アーカイブ配信】 2025年8月18日(月)  まで受付(視聴期間 8/18~8/29)
受講料(税込)
各種割引特典
49,500円 ( E-Mail案内登録価格 46,970円 ) S&T会員登録とE-Mail案内登録特典について
定価:本体45,000円+税4,500円
E-Mail案内登録価格:本体42,700円+税4,270円
2名で49,500円 (2名ともE-Mail案内登録必須​/1名あたり定価半額の24,750円)

1名でのお申込みには、お申込みタイミングによって以下の2つ割引価格がございます
 
早期申込割引価格対象セミナー【オンライン配信セミナー1名受講限定】

5月31日までの1名申込み : 受講料 31,900円(E-mail案内登録価格 31,900円)
 定価/E-mail案内登録価格ともに:本体29,000円+税2,900円
  ※1名様で開催月の2ヵ月前の月末までにお申込みの場合、上記特別価格になります。
  ※本ページからのお申込みに限り適用いたします。※他の割引は併用できません。

 
テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】

月1日からの1名申込み: 受講料 39,600円(E-Mail案内登録価格 37,840円)
 定価:本体36,000円+税3,600円
 E-Mail案内登録価格:本体34,400円+税3,440円
  ※1名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
  ※お申込みフォームで【テレワーク応援キャンペーン】を選択のうえお申込みください。
  ※他の割引は併用できません。
E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料 1名分無料適用条件
2名で49,500円 (2名ともE-Mail案内登録必須​/1名あたり定価半額24,750円) 
配布資料製本資料
 
■ライブ配信受講:開催日の4、5日前に発送予定
  (開催まで4営業日~前日にお申込みの場合間に合わない可能性があります)
 ■アーカイブ配信受講:視聴開始日に間に合うように発送
オンライン配信ライブ配信(Zoom) ►受講方法・接続確認(申込み前に必ずご確認ください)
アーカイブ配信 ►受講方法・視聴環境確認(申込み前に必ずご確認ください)
備考※講義の録音・撮影はご遠慮ください。
※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。
主催者より経営コンサルタント業の方、ベンチャーキャピタル・投資ファンドの方の受講をお断りします。
また個人でのお申込みの場合も受講をお断りする場合がございます。
得られる知識・生産財メーカーにおける戦略策定の手法とポイント
・事業で勝つための競合分析のフレームワーク
・市場調査の具体的な手法
・事業会社とスタートアップとの連携のポイント
対象・主に生産財メーカー、インフラ事業者における技術者・研究者
・新規事業開発部門、研究開発部門、開発設計部門、商品企画部門、事業企画部門

セミナー講師

東京大学協創プラットフォーム開発(株) アドバイザー
兼務 (株)アバント コーポレートストラテジーコンサルティング部 シニアマネージャー
※東京大学協創プラットフォーム開発(株)は国立大学・東京大学が設立したベンチャーキャピタル
【講師紹介】

セミナー趣旨

 そもそも本当の競合はだれなのか? 競合はどのような強み・弱み、特徴を持ちこれから何をしようとしてるのか? そしてどのようにすれば自社は競合にビジネスで勝ち、売上・利益をあげられるのか? 競合としては事業会社ばかりでもなく、急速に成長するスタータップも視野にいれておかなければなりません。
 当セミナーでは、18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと技術系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、生産財メーカーの技術者・研究者としてもつべき競合他社ベンチマーキング分析、競争戦略の考え方を学んでいただきます。
 キーワードは、顧客の視点からの競合他社の優先度付け、競合他社の強み・弱みの俯瞰的な把握、シナリオプランニングによる複数戦略の構想、スタートアップ連携による競争優位性の構築です。

セミナー講演内容

1.生産財メーカーの戦略構想の基本
 ・技術者・研究者がまずおさえるべきマーケティングの特徴
 ・製品アーキテクチャとビジネスモデルを一緒に考える

 (ケース演習)高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ

2.事業環境分析とは
 ・マーケティング戦略検討における競合・市場調査の位置づけ
 ・有望用途の選定
 ・業界構造分析とマクロ環境分析
 ・顧客特性分析

3.そもそも競合はだれか?真の競合を見出すための思考法
 ・有望用途における主な顧客企業を設定する
 ・顧客企業の利用シーンを主観をもってイメージする
 ・顧客の立場から困り事・ニーズを解決する商品・サービスを想定する
 ・それらを提供する業界・企業をリストアップし、優先度をつける ~既存、代替品、新規参入、スタートアップ~

4.「事業レベル」で競合で勝つためのベンチマーキング分析・競争戦略構想のフレームワークとは
 ・製品や技術だけの競合他社分析で事業として勝てるのか?
 ・競合他社の強み・弱みを俯瞰的に把握・洞察する
 ・競合の現状の戦略を把握する
 ・競合他社の過去の動向から思考・行動パターンを洞察する

5.市場調査のすすめ方とそのポイント
 ・2次情報:WEB調査、データベース活用、スポットコンサルなど
 ・1次情報:顧客企業や異業種ヒアリング、フィールド調査

6.スタートアップ連携により競争優位性を築く!
 ・事業会社とスタートアップの違いを互いに理解し、シナジーを出すための「10のポイント」
 ・イノベーション・エコシステム ~事業会社、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性~
 ・「社内で行うべき新事業」を「社外でスタートアップ形式」で立ち上げる
 ・事業会社とスタートアップの連携事例
 ・カーブアウト・スタートアップの成功のポイント

(参考資料)
 ・単なる技術者・研究者でなく、イノベーターになるためのマインドセットとは

質疑応答