B250628：部下の成長を促す組織リーダーのコミュニケーション術 | 技術セミナーの開催・書籍出版　サイエンス＆テクノロジー＜Ｓ＆Ｔ＞

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部下の成長を促す組織リーダーのコミュニケーション術

伝え上手になるための心得、部下の心を動かす伝え方、言いにくい意見の伝え方、適正なフィードバック…etc.

受講可能な形式：【Live配信】のみ

部下を生かすも殺すも貴方の「コミュニケーション」次第
部下が主体的に動きチームを勢いづかせるような組織リーダーのコミュニケーション術とは？
　本セミナーでは、伝え上手になるための心得、部下の心を動かす伝え方、言いにくい意見の伝え方、適正なフィードバックの方法などを心理的安全性の要素も鑑みながら解説する。

日時

【Live配信】 2025年6月18日（水） 10:30～16:30

受講料(税込)

各種割引特典

55,000円 ( E-Mail案内登録価格 52,250円 ) S&T会員登録とE-Mail案内登録特典について

定価：本体50,000円＋税5,000円

E-Mail案内登録価格：本体47,500円＋税4,750円

E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料 1名分無料適用条件

2名で55,000円 (2名ともE-Mail案内登録必須／１名あたり定価半額27,500円)

【研修パック】対象セミナー

3名以上の申込みで 1人あたり19,800円

　本体18,000円＋税1,800円(一人あたり)
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　　※本ページからのお申込みに限り適用いたします。※他の割引は併用できません。

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1名でのお申込みには、お申込みタイミングによって以下の２つ割引価格がございます

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4月31日までの1名申込み：受講料 35,200円(E-mail案内登録価格 35,200円)

　定価／E-mail案内登録価格ともに：本体32,000円＋税3,200円
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5月1日からの1名申込み：受講料 44,000円(E-Mail案内登録価格 42,020円)

　定価：本体40,000円＋税4,000円
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配布資料

・PDFテキスト(印刷可・編集不可)
　※PDFデータは、マイページよりダウンロードして頂くか、E-Mailで送付いたします。
　（開催前日～前々日からを目安にダウンロード可、または送付）

オンライン配信

ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください）

備考

※講義の録音・録画・撮影はご遠慮ください。
※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。

得られる知識

・部下の成長につながるフィードバックができるようになる
・部下の成長スピードが加速する
・部下が部下を育成することによって強いチームを作ることができるようになる
・離職率を下げることができる

対象

・部下とのコミュニケーションにお悩みの方
・部下のモチベーションが低いことにお悩みの方
・どう叱ったらいいかわからない方
・部下から報連相がないとお悩みの方

セミナーリクエスト

セミナー講師

リフレッシュコミュニケーションズ代表　吉田幸弘氏

[プロフィール]
　1970年生まれ。大学卒業後、大手旅行会社、外資系企業などを経て2011年1月に独立。現在は全国の企業、官公庁などで講演・研修に登壇しており、わかりやすく実践的ですぐに行動に移せる内容と評判を得ており、累計の受講者数は３万人を超えている。著書は「どう伝えればわかってもらえるのか？部下に届く言葉がけの正解」（ダイヤモンド社）「リーダーの一流、二流、三流」（明日香出版社）、「仕事が速いリーダー仕事に追われるリーダーの時間の使い方」（あさ出版）など19冊。世界累計37万部。ＮＨＫ、日本経ビジネス、プレジデント、東洋経済オンラインなどメディア掲載も多数あり。

セミナー趣旨

　簡単なようで難しいのが「コミュニケーション」です。この「コミュニケーション」が上手くいけば、部下が主体的に動くようになり、チームは勢いづきます。

　一方で、「コミュニケーション」を間違えてしまうと、解釈の違いによってやり直しが生じたりして、効率性が低下します。また良かれと思って伝えたことが人間関係の悪化につながったり、最悪の場合、ハラスメントに抵触してしまうケースも出ています。さらにはリモートワークの増加により阿吽の呼吸が通じなくなるという悩みも耳にします。

　そこで今回の講座では、伝え上手になるための心得、部下の心を動かす伝え方、言いにくい意見の伝え方、適正なフィードバックの方法などを心理的安全性の要素も鑑みながら、すぐに実践する形式でお話ししていきます。

セミナー講演内容

１．リーダーの心得
　1.1 指示命令型からサーバント型のリーダーシップを取ろう
　1.2 心理的安全性と将来的安全性を担保しよう
　1.3 感情のコントロール術を身につける

２．傾聴力を高める
　2.1 傾聴力を高めるための３つの心がけ
　2.2 心理的安全性を下げない質問術

３．伝達力を高める
　3.1 説得ではなく納得に導くための方法を知る
　3.2 部下をマーケティングする
　3.3 部下を主体的にさせる５つの伝え方の法則を知る
　3.4 ここだけ気をつければ報連相の悩みは消える

４．フィードバック力を高める
　4.1 効果的な褒め方を知る
　4.2 部下の成長につながる叱り方をマスターする

５．タスクの対立を人間関係の対立にしない伝え方
　5.1 タスクの対立が欠かせない時代になった
　5.2 言いにくいことはこう伝えればいい
　5.3 対立意見はこうすり合わせる
　5.4 怒らせてしまった時の謝罪の伝え方

□ 質疑応答 □

セミナーリクエスト

セミナーセミナー番号:B250628(コミュニケ―ション)

部下の成長を促す 組織リーダーのコミュニケーション術

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