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May 8, 2017
【講師の声】
「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス&テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。
(ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏)
<新規事業創出を成功に導く> 研究開発部門の情報収集・分析の基本とノウハウ |
プログラム抜粋 |
技術・開発部門が利益を生み出すカギとなる 「利益思考力」養成講座 |
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革新的な研究開発テーマを『継続的に多数』創出する方法と その『体系的・組織的』な仕組みの構築 |
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革新的な研究開発テーマを『正しく定量的に』評価・選定する 個別評価法と評価システム・全体体系の構築 |
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技術者・研究者のための 新規事業創出と成功の具体的方法 |
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研究開発部門が行う 高収益ビジネスモデルの構築 |
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ステージゲート・プロセスの 本質理解と導入・運用法 |
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<ワークで学ぶ>技術者・研究者のための 未来志向のマーケティングスキルとその実践 |
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