書籍
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May 8, 2017
研究開発・技術部門がやるべき
競合他社・異業種ベンチマーキングの
基本、考え方とすすめ方
～独自性を生みだし差別化を図るために～
受講可能な形式：【ライブ配信(アーカイブ配信付)】のみ
ベンチマーキングの基本からはじまり、演習・討議を通して現場で使えるまで理解を深める
市場ニーズを把握し、他社と差別化、、、、
真似、模倣ではなく、自社に合った独自性を生み出すために
ベンチマーキング発祥元であるXerox社のノウハウを交えて解説
成功するベンチマーキングと失敗するベンチマーキングとその違い
市場ニーズを把握し、他社と差別化、、、、
真似、模倣ではなく、自社に合った独自性を生み出すために
ベンチマーキング発祥元であるXerox社のノウハウを交えて解説
成功するベンチマーキングと失敗するベンチマーキングとその違い
| 日時 | 2024年8月29日（木） 10:00～16:00 |
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|---|---|---|
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受講料(税込)
各種割引特典
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55,000円
( E-Mail案内登録価格 52,250円 )
S&T会員登録とE-Mail案内登録特典について
定価：本体50,000円＋税5,000円
E-Mail案内登録価格：本体47,500円＋税4,750円
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E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
1名分無料適用条件
2名で55,500円 (2名ともE-mail案内登録必須／１名あたり定価半額27,500円)
※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】 1名申込みの場合：受講料( 定価：41,800円／E-mail案内登録価格 39,820円 ) 定価：本体38,000円＋税3,800円／E-mail案内登録価格：本体36,200円＋税3,620円 ※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。 ※お申込みフォームで【テレワーク応援キャンペーン】を選択のうえお申込みください。 ※他の割引は併用できません。 |
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| 特典 | ■ライブ配信受講に加えて、アーカイブでも1週間視聴できます■ 【アーカイブの視聴期間】2024年8月30日(金)～9月5日(木)まで このセミナーはアーカイブ付です。セミナー終了後も繰り返しの視聴可能です。 | |
| 配布資料 | PDFデータ(印刷可・編集不可) ※開催2日前を目安に、S＆T会員のマイページよりダウンロード可となります。 | |
| オンライン配信 | ライブ配信(Zoom) ►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください） | |
| 備考 | ※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。 ※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。 | |
| 主催者より | 講師と同業者、コンサルティング業の方の受講はお断りいたします。 受講に当たっての必要な予備知識は特に必要ありません。 | |
| 得られる知識 | ・ベンチマーキングの本質が理解でき、職場に帰って、すぐ自分の仕事に応用できます。 ・課題テーマへの視野が拡大し、より付加価値の高い仕事に結び付けられます。 | |
| 対象 | 企業の研究・開発・技術・生産技術・製造、企画部門の方々 | |
セミナー講師
セミナー趣旨
あのスチーブ・ジョブスもベンチマーキングをしていた！
皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社との優位性をどう高めていますか。今こそマーケティングの基本を学び、ベンチマーキングを実践することです。この視点で担当テーマを見直してみませんか。いままでのベンチマーキングは経営者向けでした。ベンチマーキングの真の狙いは、物真似ではなく潜在ニーズを顕在化して、自社に合った独自性のヒントを探すことです。講師は、発祥元のXerox社からベンチマーキングの基本やノウハウを直接学びました。そして、マーケティングを現場レベルまでブレークダウンした技術開発やプロセス改革を実践してきました。ものづくり優位性を高める技法の一つになっています。
いままでのセミナーと何処が違うのか？ポイントは次の通り。
（1）技術者の視点で、ベンチマーキングを日常化できる。
（2）ベンチマーキングの原典であるXerox社のテキストとノウハウの要点を確認できる。
（3）コンサルティングで成果をあげた５つのベストプラクティスは御社にも応用できる。
皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社との優位性をどう高めていますか。今こそマーケティングの基本を学び、ベンチマーキングを実践することです。この視点で担当テーマを見直してみませんか。いままでのベンチマーキングは経営者向けでした。ベンチマーキングの真の狙いは、物真似ではなく潜在ニーズを顕在化して、自社に合った独自性のヒントを探すことです。講師は、発祥元のXerox社からベンチマーキングの基本やノウハウを直接学びました。そして、マーケティングを現場レベルまでブレークダウンした技術開発やプロセス改革を実践してきました。ものづくり優位性を高める技法の一つになっています。
いままでのセミナーと何処が違うのか？ポイントは次の通り。
（1）技術者の視点で、ベンチマーキングを日常化できる。
（2）ベンチマーキングの原典であるXerox社のテキストとノウハウの要点を確認できる。
（3）コンサルティングで成果をあげた５つのベストプラクティスは御社にも応用できる。
セミナー講演内容
1. はじめに
1.1 スチーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた?
1.2 なぜベンチマーキングなのか（ものづくり企業の改善と改革メニュー）
2. ベンチマーキングの基本
2.1ベンチマーキングとは
（独自性とは？ 付加価値とは？）
2.2 背景と歴史
2.3 タイプ
2.4 対象、内容、範囲
2.5 期待効果
2.6 プロセス
2.7 成功させるためのチェックポイント
2.8 失敗要因とその事例
2.9 競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法
Q&A
3. ベンチマーキングの実践事例
3.1 R&Dの効率化のためベンチマーキングを実施した事例
a R&Dの優位性をどう高めればよいか
b ベンチマーキング情報源のあらまし
c ベンチマーキング実施結果
d 戦略プロセス変革の現場へのベストプラクティス展開事例
3.2 インターネット時代の競合ベンチマーキングのコンサル実践事例
3.3 課題解決に直結した実践スキルのベストプラクティス事例
3.4 技術者に共有したい受講者からの過去の本質的質問回答例
4. ベンチマーキング演習（ケーススタディ）
(1) ベンチマーキングテーマと目的の確認
(2) 対象企業（モノまたはサービス）の選定
5 まとめ
5.1 独自性・優位性の定義と実践法
5.2 ベンチマーキング活用企業のコンサル事例（特別講義）
総合Q&A
※分かり易い社内への説明資料、セミナー解説書を進呈
（講義後の復習、社内での報告などにご利用いただけます）
1.1 スチーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた?
1.2 なぜベンチマーキングなのか（ものづくり企業の改善と改革メニュー）
2. ベンチマーキングの基本
2.1ベンチマーキングとは
（独自性とは？ 付加価値とは？）
2.2 背景と歴史
2.3 タイプ
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2.5 期待効果
2.6 プロセス
2.7 成功させるためのチェックポイント
2.8 失敗要因とその事例
2.9 競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法
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3. ベンチマーキングの実践事例
3.1 R&Dの効率化のためベンチマーキングを実施した事例
a R&Dの優位性をどう高めればよいか
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3.2 インターネット時代の競合ベンチマーキングのコンサル実践事例
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