技術者向けに「コストダウン以外の発想で利益を向上させる」考え方である「利益思考力」について、豊富な事例を交えて解説します。「利益が生まれるメカニズム」「事業活動で重要な値決め方法」「顧客提供価値の高め方」「高収益製品開発」などを学び、会社の利益に貢献するために、技術者が知っておくべき利益を生み出すための思考力を強化するセミナーです。

１．利益が生まれるメカニズムを理解する
　1.1 会社の成り立ちについて（従業員、経営者、顧客、株主・金融機関の関係）
　1.2 財務会計、税務会計、管理会計の違い
　1.3 利益の種類と利益を増やすための基本的考え方
　1.4 売上、変動費、固定費の関係
　1.5 セルフワーク：固定費型ビジネスと変動費型ビジネス
　1.6 限界利益と損益分岐点とは
　1.7 セルフワーク：赤字事業からの撤退判断
　1.8 事例で確認!! 売上の上げ方次第で利益が変わる
　1.9 「値引き」するなら「おまけ」のほうがまし
　1.10 値下げで利益が増える場合、減る場合
　1.11 単価アップ、数量アップ、変動費率ダウン、固定費ダウンの具体策

２．単価アップを実現するために、競争戦略を理解しニッチトップを目指す
　2.1 競争戦略の本質と類型
　2.2 ランチェスター戦略とランチェスター法則について
　2.3 「弱者の戦略」と「強者の戦略」
　2.4 差別化の２つの考え方
　2.5 強者の戦略の事例紹介
　2.6 弱者の戦略の事例紹介
　2.7 セルフワーク：自社の戦略を分析する
　2.8 ニッチトップ（小規模NO1）の効果
　2.9 市場シェアの７つの目標数値

３．顧客に提供すべき価値を理解し、利益創出の打ち手を考える
　3.1 利益を上げる４つの方策
　3.2 値決めの３つの方法
　3.3 顧客提供価値を上げて単価アップを実現する　
　3.4 BtoCビジネスで重要な「感情的価値」の提供
　3.5 事例で学ぶ「感情的価値」
　3.6 BtoBビジネスで重要な「経済的価値」の提供
　3.7 事例で学ぶ「経済的価値」
　3.8 ５つの「経済的価値」を理解する
　3.9 セルフワーク：コスト削減効果に基づく値決め

４．高収益製品の開発を目指す
　4.1 シーズ志向とニーズ志向
　4.2 ニーズ志向は「課題解決」
　4.3 シーズ志向の市場開発ステップ①～⑥
　4.4 高収益製品の構造
　4.5 顕在ニーズと潜在ニーズ
　4.6 潜在ニーズに基づく製品開発例
　4.7 セルフワーク：潜在ニーズ開発のアイデア
　4.8 マスカスタム製品の構造
 
５．本日のまとめと質疑応答