メンタル不全の発症原因は、①職場の人間関係、②キャパシティを超える量・レベルの仕事、③健康不良、が主で、すべて会社が原因とされます。また、職場復帰後も負荷をかけて再発することを恐れるあまり、一人工の業務量を担当させることをためらう傾向があります。またメンタル不調者も周囲の気遣いが逆に負担となり、身の置き場に苦慮します。その結果、職場の雰囲気が微妙なものとなり、組織マネジメントに支障を来たしています。本件はメンタル不調者のみならず、その上司・同僚を巻き込んだ大問題であり、それを放置することは大きなリスクです。
　20年前、講師は長年続いた過重労働が原因で病に倒れ、緊急入院した経験があります。また上司（製造部長）もメンタル不全発症により、復帰後閑職へと異動させられました。
　当セミナーは文字通り一敗地にまみれた2人が①職場復帰後に何をやったのか?　②その結果、会社に何をもたら　したのか?についてお教えする実践的内容ですので、メンタル不調者の処遇にお困りの皆様には、きっとヒントになることでしょう。

1　講師とその上司の敗者復活事例…体験談
　1.1　過労で倒れるまでの経緯…講師
　1.2　社内コンサルとして実施した事項
　1.3　メンタル不全で倒れるまでの経緯…上司
　1.4　ISO9001管理責任者として実施した事項

2　メンタル不調者の処遇について
　2.1　メンタル不全の発症原因とその特徴　
　2.2　メンタル不調者の職場復帰後の問題点
　2.3　メンタル不調者は「職場のお荷物」ではない
　2.4　TMS研の推奨する職場復帰サポート方法
　2.5　メンタル不調者の処遇により、設計部門の業績と未来は大きく変わる

3　後方支援部隊として実施すべきこと…事例紹介
　3.1　後方支援部隊の守備範囲
　　3.1.1　業務のマトリックス図
　　3.1.2　重要度大・緊急度低の業務とは?
　3.2　業務改善活動
　　3.2.1　職場快適化活動…事務所)
　　3.2.2　5Sサークル活動…現場
　　3.2.3　改善報告活動
　　3.2.4　知的財産の共有化データベース構築
　　3.2.5　ビジュアル版管理規格作成
　　3.2.6　使えるマニュアル作成
　3.3　業務改革活動
　　3.3.1　設計業務の実態の「見える化」
　　3.3.2　経営品質計画書の開発
　　3.3.3　製品含有化学物質調査回答業務の改革
　　3.3.4　会議・活動・委員会の5S
　　3.3.5　業務目的体系表による業務ムダ取り活動
　3.4　その他
　　3.4.1　失敗まんだら分析法の開発
　　3.4.2　社内コンサル育成

4　後方支援部隊活動が会社にもたらしたもの
　4.1　職場風土活性化
　　4.1.1　事務所
　　4.1.2　現場…正社員主体
　　4.1.3　現場…派遣向上
　4.2　従業員定着率向上
　　4.2.1　現場…派遣社員主体

5　エピローグ
　5.1　一度はつぶれた2人が起こした奇跡
　5.2　主力製品の無期限出荷停止処分解除
　5.3　ISO9001認証はく奪阻止

6　質疑応答