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技術チームの力を引き出すための
「共感型リーダーシップ」講座

《これからの技術チームに最適なコミュニケーションとリーダーシップ》

本セミナーの日程は、11月8日から11月18日に変更になりました。
(2024/10/8 10:00更新)
受講可能な形式:【Live配信】のみ
日時 2024年11月18日(月)  13:30~17:00
会場 オンライン配信  
会場地図
講師 ソメイテック 代表 大薗 剣吾 氏
技術士(金属部門・機械部門)、(公社)日本技術士会 会員、(一社)表面技術協会 会員、加飾技術研究会 理事
2003年〜2005年 東京大学大学院工学系研究科 マテリアル工学 修士
2005年〜2016年 凸版印刷株式会社
2017年〜    技術士事務所 ソメイテック、アイアール技術者教育研究所
大手印刷会社にて、電子デバイス・半導体・機能性フィルム技術に携わり、蒸着、スパッタ、めっき、リソグラフィ、エッチング、コンバーティング、表面分析などの技術を幅広く経験。
機能フィルム開発、ドライ&ウェットプロセスの問題解決、装置導入から立ち上げのエキスパート。
生産技術における、製品特性、外観、信頼性、稼働率、メンテナンス性、コストの最適化を得意とする。
また、様々な機関で研修講師を務めるなど、技術者教育/人材育成にも携わっています。
受講料(税込)
各種割引特典
29,700円 ( E-Mail案内登録価格 29,700円 ) S&T会員登録とE-Mail案内登録特典について
定価:本体27,000円+税2,700円
E-Mail案内登録価格:本体27,000円+税2,700円
※S&T E-Mail案内登録価格,S&T複数同時申込み割引対象外
 申し込み受領後、主催会社日本アイアール(株)よりセミナー実施5営業日前を目安に受講票をお届け致します。
 受講票の発送をもちまして以後のキャンセルはお受けできません。
 受講予定の方がご出席できなくなった場合に、他の方が代わりにご受講されることは可能です。
 受講票発送以後、ご出席できなくなった場合は、当日の講義資料を郵送させていただきます。

※お支払い
 請求書に同封されている振込先一覧に記載の日本アイアール(株)指定口座に、請求日の1ヶ月以内に
 お振込みをお願い申し上げます。1ヶ月以内のご入金が難しい場合はお申し付けください。
 請求書は、主催会社から開催確定後に順次発送いたします。

※サイエンス&テクノロジーが設定しているアカデミー価格・キャンセル規定対象外のセミナーです。
主催日本アイアール(株)
オンライン配信Zoomによるオンライン受講となります。
備考※開催1週間前までに最少開催人数に達しない場合は、実施をキャンセルさせていただくことがあります。
※開催の場合は、開催1週間前程度から受講票と請求書を発送させていただきます。
得られる知識・技術チームにおける対人トラブルを解決しチーム力を引き出す方法を習得できる
・コミュニケーションに課題を感じる若手技術者の力を発揮させる方法を習得できる
・コミュニケーションスキルに関係なく実践できるリーダーシップを習得できる
対象・技術チームのリーダーや、リーダーを目指す方、技術者の育成に関わる方
・コミュニケーションの改善を図りたい方
・リーダーシップを習得したい方

セミナー趣旨

 技術者に求められる重要なスキルに「コミュニケーション」があります。
 コミュニケーションは、日常の連絡や情報伝達から、意思決定のための会議、アイデアの創出、ミスやトラブルの防止、教育など、業務のあらゆる場面で用いられます。
 技術者はコミュニケーションのスキルを習得する機会が比較的少なく、また対話が必ずしも得意ではない方も少なくありません。技術的に優れていても、コミュニケーションの問題のために、力を十分に発揮できないという状況が起こりえます。
 技術チームのリーダーにとっては、チームのコミュニケーションの問題は、成果の創出のみならず、メンバーのモチベーションやメンタルの課題にも関わります。さらに近年は、社会環境が急速に変化しているため、世代間のギャップが拡大しており、リーダーの頭を悩ませる種となっているといえるでしょう。
 良好なコミュニケーションのポイントに「ラポール」(心の架け橋)があります。これは人と人が心を通い合わせて対話できる状態のことです。ラポールを形成するには、その感覚を理解し、共感を重視したコミュニケーションの手法を身に付けることが重要です。そして、リーダーがチームのコミュニケーションを良好にして成果を創出するためには、共感によるコミュニケーションをベースとしたリーダーシップの発揮が有効です。
 本講座は、主には技術チームのリーダーを担う方や育成に関わる方を対象とした、共感コミュニケーションと共感リーダーシップの実践方法を学習する講座です。数多くの具体的な事例を扱います。コミュニケーションスキルに依存しない、シンプルで具体的な実践可能な方法です。
 チームのコミュニケーションを改善し、リーダーシップを学び、理想的なチームをつくるために、ぜひ本講座を活用してください。

セミナー講演内容

Ⅰ.コミュニケーションの課題
1.導入: リーダーになる人が直面する苦労
2.CASE: 技術者のチームの中で起こる問題
3.CASE分析: 良い方向に向かうには?
4.要点: 共感によるコミュニケーション=ラポール
①相手の人生という映画を観る
②引き起こされる変化
 
Ⅱ.共感コミュニケーションの基本
1.共感コミュニケーションの実践ケーススタディ
2.上手くいく人は自然とできている(語られない)
3.共感コミュニケーションのさまざまな効果
①悩みの変化、言葉の変化
②成果の創出、チームの質の向上
③成長力の獲得、スケールアップ
4.共感コミュニケーションの実践スキル
5.共感と、自分を出さないこととの違い
 
Ⅲ.共感リーダーシップの基本
1.CASE: リーダーの立場でのコミュニケーションの課題
2.CASE分析: 具体的にどのように対処する?
3.リーダーの要点
①リーダーのマインド
②リーダーの資質を高める
③チームをつくる
④リーダーの業務プロセス
4.共感リーダーシップの訓練
 
Ⅳ.共感リーダーシップによる課題への対応
1.問題への実践的な対応
①メンバーの態度が悪い、いうことを聞かない
②メンバーの能力がない、やる気がない
③組織のひどいプレッシャー、板挟み
2.リーダーの価値
 
標準実施時間 3.5時間