セミナー
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May 8, 2017
ビジネスプランニングにおける戦略立案と実行計画
受講可能な形式：【Live配信】のみ
市場データ分析技術やそれをマーケティング戦略へ反映する手法まで
| 日時 | 2024年8月30日（金） 13:30～17:00 |
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受講料(税込)
各種割引特典
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49,500円
( E-Mail案内登録価格 39,600円 )
S&T会員登録とE-Mail案内登録特典について
定価：本体45,000円＋税4,500円
E-Mail案内登録価格：本体36,000円＋税3,600円
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| ※サイエンス＆テクノロジーが設定しているアカデミー価格対象外のセミナーです。 ※サイエンス＆テクノロジーが設定しているキャンセル規定対象外のセミナーです。 ※ E-mail案内登録価格申込者には主催者のR&D支援センターからも無料でセミナー等の案内をお送り致します。 |
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E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
1名分無料適用条件
2名で49,500円 (2名ともE-Mail案内登録必須／１名あたり定価半額24,750円) |
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| 主催 | (株)R&D支援センター | |
| 配布資料 | ・セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。 無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。 | |
| オンライン配信 | ・本セミナーは「Zoom」を使ったWEB配信セミナーとなります。 【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】 １）Zoomを使用されたことがない方は、こちら からミーティング用Zoomクライアントを ダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。 ２）セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。Zoom WEBセミナーのはじめかたに ついては こちら をご覧ください。 ３）開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始 10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加 ください。 | |
| 得られる知識 | 1.ビジネスプランニングの各プロセスを体系的に理解する 2.技術者・研究者が自らの専門知識をビジネスに応用するためのTipsを習得する 3.戦略、マーケティング、実行計画の実践的な手法を学ぶ 4.ランチェスター法則とゲーム理論を取り入れる | |
セミナー講師
S.I Lab 代表社員 岡崎 倫夫 氏
＜専門＞
戦略アドバイザー／ビジネスアナリスト／コンサルタント
＜略歴＞
大手外資系製薬会社にて、MR（大学病院中心）、マーケティング部門、戦略部門（デジタルアプリ開発など）で幅広く活躍。売上データ分析をベースに戦略立案法を確立し社内プロジェクトに発展させる。製薬会社を退職後、ヘルスケア業界特化型のコンサルティング会社を経て、現在コンサルタントとして独立。製薬企業を対象としたセミナー／研修の開催やビジネスプラン作成の支援、医療法人における経営戦略などに従事。現在は独自に構築した市場分析の手法により特許を取得し、そのアルゴリズムによる分析アプリケーションを開発している。
＜活動等＞
セミナー開催、ビジネスプラン作成支援、ブランディング支援、経営戦略立案
＜専門＞
戦略アドバイザー／ビジネスアナリスト／コンサルタント
＜略歴＞
大手外資系製薬会社にて、MR（大学病院中心）、マーケティング部門、戦略部門（デジタルアプリ開発など）で幅広く活躍。売上データ分析をベースに戦略立案法を確立し社内プロジェクトに発展させる。製薬会社を退職後、ヘルスケア業界特化型のコンサルティング会社を経て、現在コンサルタントとして独立。製薬企業を対象としたセミナー／研修の開催やビジネスプラン作成の支援、医療法人における経営戦略などに従事。現在は独自に構築した市場分析の手法により特許を取得し、そのアルゴリズムによる分析アプリケーションを開発している。
＜活動等＞
セミナー開催、ビジネスプラン作成支援、ブランディング支援、経営戦略立案
セミナー趣旨
このセミナーは、営業管理職、事業計画担当者だけではなく、技術者、研究者、およびR&D部門の管理職が持つ専門知識を、戦略およびマーケティングの文脈でどのように活用し、営業部門を通じてビジネス価値を最大化するかを学ぶことを目的としています。戦略的思考とマーケティングの基本原則を理解し、具体的な応用方法を身につけることができます。
セミナー講演内容
「セミナーの目的と概要説明」
1.自己紹介
2.日常にあるデータ駆動型の意思決定
セッション1：市場データの基本を確認する
１．「データ主導意思決定の基本要因」
1.マーケットのプレイヤーとは誰かを理解する
2.適切な戦略は外部環境要因により相対的に決まることを理解する
２．「ビジネスにおけるデータ駆動型の意思決定の階層構造」
1.戦略はマーケティングの上位概念であることを理解する
2.戦略とはなにか定義する
3.４つの基本戦略を理解する
セッション2：市場データ分析の技術
１．「お作法としてのビジネスフレームワークの活用」
1.外部環境要因はどこをみるか
2.内部環境要因はどこをみるか
3.市場細分化と強み領域の特定
4.競合情報取得の重要性を理解する
5.古典的フレームワークの課題を理解する
２．「外部環境要因を把握する情報を活用する」
1.3Cを定量化すれば競争優位性が分かる
2.公開された情報サイトを活用する
3.外部環境の理解とインサイトの発見
セッション3：データを経営戦略やマーケティング戦略に反映させる方法
１．「戦略立案プロセス」
1.市場参入の絶対条件を理解する
2.４つの戦略を理解する
２．「マーケティングプロセス」
1.顧客獲得プロセスと行動変容フェーズを理解する
2.２つのマーケティングモデルを理解する
3.顧客の欲求ニーズとウォンツ
4.顧客獲得プロセスと行動変容フェーズを理解する
３．「実行プロセス」
1.トラッキングおよびPDCAのメリットデメリットを理解する
2.KGIとKPIを補完するKSFを理解する
3.マネージメントとセールスのクロストークの大切さを理解する
「まとめと質疑応答」
セミナーのまとめと重要ポイントの整理
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