(株)ファースト・イノベーテック　代表取締役社長　川崎 響子　氏

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大学を卒業後、20年来に渡り、日本企業、外資系企業においてLSI開発、組み込みシステム開発、技術戦略にたずさわる。技術者として、省エネ世界No.1コントローラ/LSI開発、世界最小/最安コントローラ開発等、数々の社内表彰を受賞する。現在、（株）ファースト・イノベーテック　代表取締役として、製造業やIT企業において新商品・新規事業立ち上げ、技術戦略（ロードマップ）、省リソース＆市場探索型の開発推進を支援する。
セミナー・研修、コンサルティング実績：延べ300社、2000名以上。
特許庁主催の知財アクセラレーションプログラム（ベンチャー・スタートアップ知財支援）メンター
【専門】技術戦略、新規事業
【HP】 https://1st-inovatech.com/
【主なコンサルティング実績】
技術開発戦略　（製造業：金属・非金属材料, 半導体, エンジニアリング業など多数）
新規事業・経営戦略　（通信業, 製造業：電子部品など多数）
事業戦略　（化学品業, 製造業, IT業など）
知財戦略　（AIベンチャー, 半導体業など）
【その他、講師詳細はこちら】

　製品ライフサイクルの短期化や技術革新の加速により、従来のトップダウン型の商品開発は限界を迎えています。こうした環境下では、既存事業に関連するテーマはもちろん、既存の枠組みを越えた“飛び地”領域においても、革新的な商品や技術をいち早く立ち上げることが求められています。
　実現には、R&D組織や事業部門が主導し、コア技術を起点とした商品テーマ・技術開発テーマを、現場からボトムアップで創出する力が不可欠です。
　本講座では、研究開発部門が既存事業にとらわれず、新しい価値を生み出す技術開発テーマの創出に取り組むためのリーダーシップのあり方を解説します。 さらに、既存事業の技術開発と並行しながら、低リスク・小リソースで新規テーマを推進するための戦略の考えた方や、自律的に動ける組織を育てるマネジメントの要点についても紹介します。

１．現状を取り巻く課題と解決への筋道
　1.1 製造業・テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
　1.2 企業が直面する構造的課題と解決策
　1.3 イノベーションの期待と必要性
　1.4 開発部門が新規事業リーダーになる理由
 
２．新しい価値を生み出すリーダーの条件
　2.1 求められるリーダー像：過去～現在～未来
　2.2 既存事業・新規事業に求められる人材
　2.3 注力するべき3つのスキルセット
　　・技術力
　　・マーケティング力
　　・マネジメント力
　　・人格・特徴
　2.4 マクロ視点×ミクロ視点での組織マネジメント
　【ワーク】自己の深堀・分析
 
３．イノベーションを起こす開発組織のつくり方
　3.1 新しい価値を継続的に生み出す要素
　3.2 技術創出に必要な３つのスキル
　　・視野力
　　・検証力
　　・先見力
　3.3 推奨される組織メンバー編成
　3.4 ビジョンと短距離・長距離目標による価値向上
　【ワーク】組織の深堀・分析
 
４．短期成果を担うリーダーシップ実践法：短距離編
　4.1 短距離とは「成果」を追求すること
　4.2 あるべき姿の設定と技術戦略による可視化
　4.3開発テーマ設定のポイント
　　・狙うカテゴリの設定
　　・市場仮説と技術棚卸
　　・アイディア創出・評価
　4.4 新規テーマ推進の実践スキル
　　・他組織との交渉・巻き込み力
　　・社内・社外におけるファン育成法
　　・事例紹介：社内協力体制の構築
　　・事例紹介：社外ファン育成
　　・市場探索並行開発：リーンスタートアップ
　【ワーク】短距離 =「成果」施策の作成
 
５．長期的価値を育てるリーダーシップ実践：長距離編
　5.1 長距離とは「プロセス」を追求すること
　5.2 ビジョン・ミッション設計
　5.3 チームの「格」を上げる施策
　5.4 事例紹介：技術者のマーケティング力強化
　5.5 事例紹介：アイディアが溢れる組織づくり
　5.6 事例紹介：信頼関係を築くコミュニケーション
　【ワーク】長距離 =「プロセス」施策の作成

　□質疑応答□

本セミナーでは皆様にご発言いただく場面がございます。
ライブ配信受講の方は、可能な限りマイクを使用できる環境でご受講いただけますと幸いです。