B251202:管理職のための部下育成・指導スキル実践講座 | 技術セミナーの開催・書籍出版　サイエンス＆テクノロジー＜Ｓ＆Ｔ＞

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テレワーク応援キャンペーン【オンライン配信セミナー1名受講限定】【研修パック】対象セミナー（3名以上で1人あたり19,800円）

管理職のための部下育成・指導スキル実践講座

～多様な職場で成果を引き出すコミュニケーションと面談スキル～
～コーチング・ティーチング・カウンセリングを活用したすぐに実践できる指導・育成のコツ～

受講可能な形式：【Live配信(アーカイブ配信付)】のみ

★アーカイブ配信のみでも受講可能です（視聴期間：12/3~12/9）　

部下のやる気を引き出す面談や、成果につながる指導ができているか、課題に感じていませんか――？

現代の職場は多様性にあふれ、管理職には部下一人ひとりの特性を理解し、状況に応じて柔軟な指導を行うための、コーチング・ティーチング・カウンセリングといったスキルを適切に使い分ける力が不可欠です。

　本セミナーでは、部下育成に役立つコミュニケーションスキルを体系的に学ぶとともに、実際の面談場面を想定したトークスクリプト演習を通じて「すぐに実践できる指導・育成のコツ」を習得します。管理職としての指導力を高め、組織成果を最大化したい方に最適の実践講座です。

　＜得られる知識＞
　　・部下のタイプに合わせたコミュニケーションスキルを習得できる
　　・面談シーン別のトークスクリプトを通じて、実践的な指導・育成手法を学べる
　　・コーチング・ティーチング・カウンセリングを効果的に使い分ける力が身につく

　　＜キーワード＞　管理職の心得、コーチング、ティーチング、カウンセリングの違いと活用方法

日時

【Live配信(アーカイブ配信付)】 2025年12月2日（火） 10:30～16:30

受講料(税込)

各種割引特典

55,000円 ( E-Mail案内登録価格 52,250円 ) S&T会員登録とE-Mail案内登録特典について

定価：本体50,000円＋税5,000円

E-Mail案内登録価格：本体47,500円＋税4,750円

E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料 1名分無料適用条件

2名で55,000円 (2名ともE-Mail案内登録必須／１名あたり定価半額の27,500円)

テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】

1名申込みの場合：受講料 44,000円(E-Mail案内登録価格 42,020円)
　定価：本体40,000円＋税4,000円
　E-Mail案内登録価格：本体38,200円＋税3,820円
※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※お申込みフォームで【テレワーク応援キャンペーン】を選択のうえお申込みください。
※他の割引は併用できません。

【研修パック】対象セミナー

3名以上の申込みで 1人あたり19,800円

　本体18,000円＋税1,800円(一人あたり)
　　※受講者全員のE-Mail案内登録が必須です。
　　※お申込みフォームで【研修パック】を選択のうえお申込みください。
　　※本ページからのお申込みに限り適用いたします。※他の割引は併用できません。

配布資料

PDFテキスト(印刷可・編集不可)
※開催2日前を目安に、弊社HPのマイページよりダウンロード可となります。

オンライン配信

Live配信(Zoom)　►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください）

アーカイブ(見逃し)配信について
　視聴期間：終了翌営業日から7日間［12/3～12/9］
　※開催直後のアーカイブ配信は、開催終了後にマイページでご案内する
　　Zoomの録画視聴用リンクからご視聴いただきます、原則として編集は行いません。

備考

※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。
※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。

対象

〇部下の成長に責任をもつ現場管理職
〇目標設定や評価フィードバックなど部下との面談スキルを必要とする現場管理職

セミナー趣旨

　管理職には、部下育成が期待されていますが、現代の多様性に満ちた職場では、部下の特性に応じた柔軟で適切なコミュニケーションが強く求められています。本セミナーでは、コーチング、ティーチング、カウンセリングの各スキルの有効性を学び、部下との面談シーン別の適切な指導の実践展開のポイントを、トークスクリプトを通じて学びます。部下指導や、部下との面談について、効果的な話の仕方、指導の仕方を学びたい方に最適な講座です。

セミナー講演内容

１．管理職の心得
　1.1 笑顔のリーダーに人と情報が集まってくる
　1.2 仕事以外の生活の質を上げる
　1.3仮説→実行→検証で「知識」を「確信」に変える
　1.4「環境整備」が管理職の仕事

２．目標管理制度の重要性
　2.1 現代の指導者に求められるスキルとは？（指導者訓）
　2.2 目標管理制度の目的（個別合意）

３．人材ポートフォリオとコミュニケーションスキル
　3.1 人材ポートフォリオ分析（あなたの部下は？）
　3.2 象限別の人材特徴と指導の留意点
　3.3 コミュニケーションスキルのマトリックス
　3.4 コミュニケーションスキル別特徴と内容

４．コミュニケーションスキルの基本と活用法
　4.1 経営も人生も問題解決の連続！
　4.2 コーチングとは？
　4.3 コーチングの狙いと効果（オートクラインとは？）
　4.4 コーチングが機能する心理学的見地
　4.5 コーチングフローの基本（問題解決の手順と同じ？）
　　　※トークスクリプト演習（成果の高い社員への指導・面談ケース）
　4.6 ティーチングの大原則
　4.7 ティーチングに必要な正しい指示の出し方・受け方
　　　※トークスクリプト演習（成果の低い社員への指導・面談ケース）
　4.8 カウンセリングのための参考資料①
　4.9 カウンセリングのための参考資料②
　　　※トークスクリプト演習（復職１週間後の社員への指導・面談ケース）

５．まとめ
　　　※行動宣言（明日からの取組課題設定）

　□質疑応答□

セミナーセミナー番号:B251202(部下育成・指導スキル)

管理職のための部下育成・指導スキル実践講座

1名分無料適用条件

セミナー趣旨

セミナー講演内容

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