第1部【13:10～14:20】

「イノベーションを生み出す人材・組織づくりと研究成果の早期事業化
　～人を動かし、組織を変え、技術をビジネスにつなげる実践マネジメント～」

富士フイルム株式会社　バイオサイエンス＆エンジニアリング研究所　研究主幹　後藤 孝浩　氏
＜専門＞結晶成長（ハロゲン化銀）、光化学、高分子
＜経歴＞
・1987年に富士フイルムに入社後、2001年までは、業務用写真フイルムの新製品開発に携わり、1商品/1年半を上市。既存事業領域内ではあるが、新規事業開発を担当。
・2001年以降は、半導体及び印刷業界向けの機能性材料研究所やコーポレート技術研究所の所長を歴任し、既存事業の立て直しや新規事業創出に携わり、プロジェクトマネジメントや組織開発に尽力。また、経営企画本部イノベーション戦略企画部も経験し、オープンイノベーション施設運営、ベンチャー企業への投資や技術探索目的のシリコンバレー・イスラエルへの定期訪問など、新規事業開発を推進しました。
・自ら開発した新規商品で業界に革命を起こすことを目指し、これまでに3つのイノベーションを創出。その成果は社長表彰や学会表彰を通じて、社内外から高く評価されました。新規事業関連の社外講演実績多数あり。
学会受賞案件で公開されているもの（日化協技術賞受賞　総合賞）：WEB_fujifilm.pdf
 
 第2部【14:35～15:45】

「研究開発メンバーの意欲を育む組織づくりと次世代リーダーシップの涵養​」

日本航空電子工業株式会社　商品開発センター　フェロー　商品開発センター長　博士(薬学)　中島 伸一郎　氏
＜専門＞有機物理化学、有機エレクトロニクス
＜略歴＞
1991年 株式会社リコー、中央研究所
2006年 日本航空電子工業（株）、中央研究所
2017年 同社、商品開発センター長、分析・評価室長兼務
2024年 同社、フェロー、商品開発センター長
この間、科学技術庁・金属材料技術研究所（1996-2001、客員研究官）、英国・ケンブリッジ大学化学科（2001-2002、客員教授）、東京農工大学・工学部・応用化学科（2022-、非常勤講師）、その他、産総研コンソーシアム、SEMIジャパンFlex Japan、電気学会基礎・材料・共通部門など学協会での役員、組織委員長、幹事役多数
＜最近の主な著書＞
「プリンテッドエレクトロニクス実用化最前線」、シーエムシー出版（2018）；「フレキシブルデバイス用マテリアルの開発と市場」、シーエムシー出版（2019）；「超撥水・超撥油・滑液性表面の技術（第二巻）」、サイエンス＆テクノロジー（2021）；「人を束ねる力、組織を牽引するリーダーシップをどう身に付けるか」、研究開発リーダー、Vol. 19、No. 11、技術情報協会（2023）；「技術マーケティングの進め方とR＆Dテーマの発掘」、技術情報協会（2024）；「若手研究者の意欲、チベーションを高める仕組み作りと運用のポイント」、研究開発リーダー、Vol. 22、No. 6、技術情報協会（2025）
＜最近の主な講演・受賞＞
「プリンタブルエレクトロニクス, 2015大賞受賞」、第14回国際ナノテクノロジー総合展・技術会議（2015）；「電気・電子部品賞受賞」、日刊工業新聞、モノづくり部品大賞（2017）；「Best Paper Award」、WECC、EDWC15（2020）；「Plenary Lecture」、The International Conference on Flexible and Printed Electronics（2021）

 第3部【16:00～17:00】

「≪未来はすでに存在する≫強相関材料プロジェクトに学ぶ新規テーマ探索とオープンイノベーション」

東京科学大学　研究企画統括　博士(工学)　岡本 敏　氏
＜専門＞高分子化学・物理　イノベーション論
＜経歴＞
総合化学会社において約30年にわたり、新規事業開発、新規研究テーマ探索、オープンイノベーション推進に従事。将来技術の発掘から研究体制の構築、産学連携、事業化検討まで一貫して携わってきた。現在は住友化学株式会社において強相関材料プロジェクトを統括するとともに、東京科学大学特任教授を兼任し、大学研究シーズの社会実装に向けた活動を推進している。企業研究者と大学研究者の双方の立場から、イノベーション創出に向けた研究開発マネジメントに取り組んでいる。
＜HP＞
フロンティア材料研究所：岡本 敏 氏　紹介ページ
東京科学大学イノベーションデザイン機構（Id機構）：岡本 敏 氏　紹介ページ
 
 第4部【13:00～14:00】

「研究者の主体性を引き出す組織のつくり方
　～イノベーションラボ立ち上げの実践知に学ぶチームビルディングとリーダーシップ～」

株式会社アルファドライブ　企業変革事業部　R&D　Incubation Center　センター長　宇野 大介　氏
＜専門＞素材・化学・ヘルスケア（オーラルケア）・食品・バイオ領域の製品開発／研究開発組織マネジメント・新規事業創出
＜経歴＞
 明治大学農学部卒業後、1990年にライオン株式会社へ入社。歯磨剤の製品開発、製造プロセス開発（スケールアップ〜量産移管）、クリニカブランドのブランドマネジャーを歴任。2018年、社内に新規事業創出の専門組織「イノベーションラボ」を設立し、所長として5年間で約50名の新規事業人材を輩出。2023年より株式会社アルファドライブ R&D Incubation Centerセンター長として、大企業・研究機関のR&D人材育成および技術アセットを起点とした事業開発支援に従事。日本化学会R&D懇話会、JBA、京都酒造工業研究会など、学会・業界団体への登壇実績多数。
＜HP＞
株式会社アルファドライブ　公式サイト：　https://alphadrive.co.jp/
株式会社アルファドライブ　R&D Incubation Center　公式サイト： https://alphadrive.co.jp/service/think-tank/
公式YOUTUBEリンク： www.youtube.com/@新規事業人

 第5部【14:15～15:15】

「研究開発を確実な成果に導くリーダーシップとマネジメント
　～『ユピゼータ® EP』の創出・事業化から学ぶ、テーマ設定・転換・グローバル展開と人材育成～」

三菱ガス化学株式会社　機能製品グループ　光学材料事業部　開発営業部長　博士(工学)　加藤 宣之　氏
＜専門＞有機合成化学／高分子材料（光学ポリマー）／研究開発マネジメント／技術テーマ策定・事業化戦略／グローバル技術顧客管理／
＜経歴＞
三菱ガス化学株式会社に入社以来、光学材料分野を中心とした新規ポリマーの研究開発および事業化に長年従事。
スマートフォンなどの小型カメラレンズ向け高屈折率光学ポリマー「ユピゼータ® EP」の創出・開発・事業化を主導。これらの取り組みにより、市村産業賞 本賞、日本化学会 化学技術賞、日本化学工業協会 総合賞などを受賞。
現在は、開発営業部長として新材料の開発、商業化・グローバル展開および技術顧客管理を指揮している。
ユピゼータ®EP（Iupizeta EP）公式サイト｜三菱ガス化学株式会社

■1日目：2026年12月8日(火)13:10～17:00
 第１部【13:10～14:20】

「イノベーションを生み出す人材・組織づくりと研究成果の早期事業化
　～人を動かし、組織を変え、技術をビジネスにつなげる実践マネジメント～」

　企業を取り巻く環境変化が激しさを増す中、研究開発部門には優れた技術の創出だけでなく、その成果を顧客価値や事業価値へ結び付けることが求められています。一方で、技術力だけではイノベーションは生まれず、自律的に行動する人材、挑戦を促す組織文化、部門を越えて連携するチームづくりが重要になります。
　本講演では、ボスマネジメントから自律型組織への転換、人材育成と権限委譲の考え方、研究成果を事業化につなげるチーム運営や仕組みづくりについて、実践事例を交えながら紹介します。研究者や管理職が明日から実践できる、人と組織を動かすための具体的な考え方と実践のヒントを提供します。

＜得られる知識＞
イノベーションを技術だけの問題として捉えず、「人・組織・チーム・事業化」の連鎖として推進する考え方を学びます。自律して行動する人材の育成、権限委譲と挑戦を促す組織づくり、部門横断チームの動かし方、顧客価値と事業性を早期に検証する研究開発マネジメントについて、実践事例を交えて解説します。

<主な受講対象者>
研究開発、技術、新規事業、事業企画、技術企画、人材・組織開発に携わる管理職・リーダー・実務担当者。特に、指示待ち組織からの転換、部門間連携の強化、研究成果の早期事業化、新規事業テーマの評価・意思決定に課題を抱えている方におすすめします。

１．イノベーション創出の考え方
　1.1 技術を顧客価値・事業価値へつなげる視点
　1.2 Will×Must×Canによるテーマ創出
　1.3 魔の川・死の谷・ダーウィンの海への対応
 
２．イノベーションを生み出す人材・組織づくり
　2.1 ボスマネジメントから自律型組織への転換
　2.2「考えて、決めて、動く」人材の育成
　2.3 権限委譲とリーダーの役割
 
３．研究成果を事業につなげるチーム運営
　3.1 研究・事業・営業・製造の連携
　3.2 部門横断チームによる仮説検証
　3.3 顧客価値を起点とした開発推進
 
４．研究成果の事業化を加速する仕組み
　4.1 VoC（顧客の声）とMVP活用
　4.2 差別化・知財・製造戦略
　4.3 ステージゲートによる意思決定
 
５．実践事例と明日からの実践ポイント
　5.1 組織変革・事業化の実例
　5.2 成功要因と失敗からの学び
　5.3 現場で活かせる具体的アクション

□質疑応答□

 第２部【14:35～15:45】

「研究開発メンバーの意欲を育む組織づくりと次世代リーダーシップの涵養」

　本講演では、電機関連製造業の研究開発部門における人材育成と組織運営を題材として、研究者・技術者の研究意欲と挑戦意欲を育むための取り組み、および次世代リーダーの育成に関する実践と考察について紹介する。
　今日、研究開発部門には、急速かつ不確実な環境変化の中にあって、自ら変化を創出する主体として技術戦略を構想し、新たな価値の創造を通じて将来の事業機会を切り拓くことが求められている。そのためには、研究者・技術者一人ひとりが技術と社会の動向に対する広い視野と洞察力を備えるとともに、自らの専門領域への深い関心と誇りを持ち、不断の研鑽を続けていくことが不可欠である。
　演者はこれまで、研究開発に携わる人材の内発的な探究心と創造性を引き出し、その専門性を一層深化させるための組織づくりと人材育成に取り組んできた。講演前半では、そのような考え方が形成された背景、ならびに実践に至るまでの試行錯誤について、具体的事例を交えながら紹介する。
　後半では、変化の時代に求められるリーダーシップの涵養について考察する。複雑化する社会において、リーダーには、自らが慣れ親しんだ視野や枠組みを超えて、全体を俯瞰しつつ多様な将来シナリオを構想しながら不確実性に備える構想力と判断力が求められる。また、様々な危機を機会へと転換するために、成功と失敗、脅威と好機が表裏一体であることを理解し、逆説を受け入れる柔軟な思考力が求められている。さらに、現状維持の力学が働きやすい組織環境においては、既存の前提や認知バイアスを自覚的に問い直し、新たな可能性に向けて踏み出す知的勇気が不可欠となる。そのような資質を有するリーダー候補をいかに発掘し、育成していくかは多くの研究開発組織に共通する重要課題であると考えられるため、演者の取り組み事例を共有したい。
　以上、本講演では、研究者・技術者の意欲を育む組織風土の形成と、未来を構想し変革を主導するリーダー人材の育成という二つの視点から、演者自身の経験を踏まえ、その考え方と実践の要諦について述べる。

＜得られる知識＞
・研究者・技術者の探究心と挑戦意欲を涵養するための組織風土形成の要諦
・研究開発組織における専門性の深化と価値創造を両立させる人材育成の実践
・不確実性の高い環境下で求められる構想力・判断力・変革推進力のあり方
・認知バイアスを乗り越え、次世代リーダーを育成するための視座と方法論

<主な受講対象者>
・研究者・技術者の育成に携わる管理職、研究開発マネージャー
・研究開発組織の変革や活性化を推進するリーダーおよびリーダー候補
・研究意欲を高める組織づくりや人材育成に関心を持つ研究者・技術者、人事・人材開発担当者
・次世代リーダー育成のあり方に課題意識を持つ企業・大学・研究機関関係者

１．研究開発組織を取り巻く環境変化と求められる人材像
　1.1 社会変化と技術革新
　1.2 研究開発部門に期待される役割の変化
　1.3 変化を創出する研究者・技術者とは
 
２．研究意欲と挑戦意欲を育むための組織づくり
　2.1 情報共有
　2.2 技術と社会を俯瞰する視野の育成（リベラルアーツ教育の重要性）
　2.3 専門性への愛着と自己肯定感を育てる仕組み（主専門×副専門＝希少性の専門性）
 
３．創造性を引き出す研究開発マネジメント
　3.1 事業性調査段階の研究開発テーマ
　3.2 事業化企画段階の研究開発テーマ
　3.3 既存事業部との連携段階にある研究開発テーマ
 
４．不確実性の時代に求められるリーダーシップ
　4.1 全体構造を俯瞰する構想力
　4.2 シナリオ思考と未来洞察
　4.3 逆説的思考と認知バイアスを乗り越えるイノベーション志向
 
５．次世代リーダーの発掘と育成
　5.1 リーダー候補に求められる資質（人を集める力＝人を育てる力）
　5.2 後継者育成戦略（成長機会の設計）

□質疑応答□

 第３部【16:00～17:00】

「≪未来はすでに存在する≫強相関材料プロジェクトに学ぶ新規テーマ探索とオープンイノベーション」

　技術進化が加速する中、企業が持続的に成長するためには既存事業の深化だけでなく、将来を見据えた探索活動が不可欠である。
　本講演では、住友化学における新規テーマ探索活動および強相関材料・環境配慮デバイスプロジェクトの立上げ経験をもとに、研究テーマの発掘から研究体制構築、産学連携、事業化検討までの実践事例を紹介する。特に、スターサイエンチストとの連携やクロスアポイントメント制度を活用した研究推進、非光依存型触媒や新原理エネルギーハーベスティング技術の創出事例を通じて、不確実性の高い研究テーマに取り組む際の考え方とマネジメントのポイントを解説する。

＜得られる知識＞
・将来有望な研究テーマを発掘する考え方
・オープンイノベーション推進の実践ノウハウ
・新規事業創出のプロジェクトマネジメント
・破壊的イノベーション創出の思考法
・実例から学ぶ材料イノベーション

<主な受講対象者>
 ・研究企画部門担当者
 ・新規事業開発担当者
 ・技術戦略担当者
 ・オープンイノベーション推進担当者

１．なぜ新規テーマ探索が必要なのか
　1.1 技術進化の加速と企業経営
　1.2 イノベーション創出の重要性
　1.3 ホライズンスキャンニングの考え方

２．将来技術をどう見つけるか
　2.1 未来予測の考え方
　2.2 科学技術トレンドの読み解き方
　2.3 アカデミアとの関係構築

３．強相関材料PJ立上げの実際
　3.1 テーマ設定の背景
　3.2 プロジェクト提案から承認まで
　3.3 研究体制の構築

４．オープンイノベーションの実践
　4.1 スターサイエンチストとの連携
　4.2 クロスアポイントメントの活用
　4.3 海外先進事例から学ぶ研究体制

５．基礎研究の社会実装
　5.1 非線形光学・非線形熱電研究
　5.2 非光依存型触媒の発見
　5.3 顧客ヒアリングから用途開発へ

６．これからの研究開発マネジメント
　6.1 企業研究者に求められる視点
　6.2 探索と深化の両立
　6.3  イノベーション創出に向けて

□質疑応答□

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■2日目：2026年12月9日(水)13:00～15:15

 第４部【13:00～14:00】

「研究者の主体性を引き出す組織のつくり方
　～イノベーションラボ立ち上げの実践知に学ぶチームビルディングとリーダーシップ～」

　研究所出身者が社内イノベーションラボを立ち上げ、約50名の新規事業人材を輩出した実体験をもとに、研究開発組織におけるリーダーシップとマネジメントの実践知を共有する。
　「自主的に動けるチーム」をどうつくるか、研究者・技術者の主体性をどう引き出すかについて、具体的な組織設計・文化醸成の手法を紹介する。
　新規事業推進の現場で求められるリーダーの意思決定のあり方や、仮説検証を高速に回す実践的な手法にも触れる。
　事例紹介と対話を交えたインタラクティブな形式で進行し、参加者自身の組織運営に活かせる学びを持ち帰っていただくことを目指す。

＜得られる知識＞
・研究者・技術者の主体性を引き出す組織づくりの具体的手法
・自主的に動けるチームをつくるためのマネジメントの型
・新規事業推進におけるリーダーとしての意思決定の視点
・研究開発組織が抱えがちな課題への向き合い方・打ち手のヒント

<主な受講対象者>
・研究所・研究開発部門の組織マネジメントを担当されている方
・自主的に動けるチームづくり、チームの活性化・チームビルディングに課題を感じている方
・新規事業推進におけるリーダーとしての意思決定の仕方を学びたい方
・研究開発の成果を新規事業につなげる組織づくりに関心のある方

１．研究者が「挑戦者」になれない大企業R&D組織の構造的課題

２．2018年：社内イノベーションラボ立ち上げの経緯と目的設定

３．組織設計・文化醸成・メンバー選定の実践（「共創」による施策づくりの事例）

４．研究者・技術者の主体性を引き出す仕組みづくり

５．「売上」ではなく「仮説検証の周回数」で語り合うマネジメント手法

６．自主的に動けるチームをつくるためのチームビルディング

７．上層部を「報告相手」から「共犯者」に変える巻き込み方

８．失敗を資産に変える組織文化のつくり方

９．顧客起点で仮説検証を高速に回す進め方

１０．研究開発を新規事業につなげる上でのリーダーの役割

１１．5年間で約50名の新規事業人材を輩出した人材育成の実践

１２．現在のR&D組織支援を通じて見える企業の研究開発組織の課題とリーダーに求められること

　□質疑応答□

 第５部【14:15～15:15】

「研究開発を確実な成果に導くリーダーシップとマネジメント
　～『ユピゼータ® EP』の創出・事業化から学ぶ、テーマ設定・転換・グローバル展開と人材育成～」

　研究開発・技術開発においては、市場の変化や不確実性が高い中で適切な開発方針を定め、限られた人員・時間・資源を最適に配分しながら、確実な事業成果へと結びつけていく強いリーダーシップが求められます。また、メンバーの自律的な成長とモチベーションを支え、困難な課題に立ち向かうチームを築くこともリーダーの重要な役割です。
　本講演では、スマートフォンカメラレンズ向け高屈折率光学ポリマー「ユピゼータ® EP」の創出から事業化、グローバル展開に至るまでの実例をもとに、不確実性の高い開発領域におけるテーマ設定・方向性転換（撤退と推進の判断）、国際アライアンスの構築、そして成果を生み出すチームビルディングと若手育成の実践的アプローチを解説します。
　日々のマネジメントや組織運営に悩むリーダー層に向けて、技術を価値に変え、持続的に成果を出し続けるための基本的な考え方と実践知を共有いたします。
    
＜得られる知識＞
・研究開発・技術開発における意思決定の視点
　（不確実性の高い環境下で、将来のニーズを見極めた開発テーマの設定・推進・方針転換（ピボット）を行うための判断基準と実践的アプローチ）
・技術を事業成果・製品化へつなげる実践ノウハウ
　（新規材料（『ユピゼータ® EP』）の創出から量産化、厳しい顧客要求への対応などの事業化プロセスとマネジメント手法）

<主な受講対象者>
・新規事業・新製品・新材料の開発および事業化を担当されている方
　（開発の方向性転換や、技術の製品化・グローバル展開における壁の乗り越え方を知りたい方）
・技術系の若手・中堅リーダー候補
　（将来的にチームやプロジェクトを牽引するためのリーダーシップやマネジメント知見を学びたい方）

１．はじめに：研究開発リーダーを取り巻く環境と求められる役割
　1.1 不確実性の高い時代における開発リーダーシップの捉え方
　1.2 「技術の強み」を「事業価値」へ転換するための基本的な視点
 
２．成果を生み出す開発テーマの設定・推進・方針転換
　2.1 将来のニーズを捉えたテーマ設定と実現可能なマイルストーン策定
　2.2 開発の壁を乗り越えるアプローチ（評価・プロセス確立から量産化まで）
　2.3 不確実性の中での撤退・方針転換（ピボット）の判断基準と現場の納得感
 
３．【事例紹介】『ユピゼータ® EP』の創出・事業化とグローバル展開
　3.1 新規光学ポリマーの創出から商業化・事業化に至る一連のプロセス
　3.2 厳しい顧客要求に対応する技術マネジメントとグローバル連携の実践
　3.3 限られた資源（人員・時間・資金）を最大化させるリソース配分
 
４．メンバーの成長を支えるマネジメントとチームビルディング
　4.1 若手研究者・技術者のモチベーションを引き出すコミュニケーション
　4.2 挑戦を促す組織風土づくりと、自走するチームの育て方
 
５．まとめ
　開発を確実な成果に結びつけ続けるための要点整理

　□質疑応答□