研究・技術・事業開発のためのセミナー/書籍

【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ

～時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ～

自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できるようなビジネスを描く
「価値づくり」への発想への転換が、今、日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、他社より機能的な優位性を持った商品を
生み出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるために、研究開発ならびに事業・組織をマネジメントしていくためにお役立ていただけるセミナーの開催も展開しております。
 

【講師の声】
　「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス＆テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。

（ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏）

5月　コア技術

日程：2024年5月15日(水)

時間：10:30～16:30

開催地：Live配信
(アーカイブ配信付)


講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役 浪江 一公 氏
 
＜自社の技術戦略・事業戦略の要となる＞
コア技術の明確な定義、設定プロセスと
継続的な育成と強化手法

～自社保有技術の俯瞰・棚卸しと
コア技術設定の全体プロセスと注意点～

         
プログラム抜粋

1．はじめに
2．コア技術とは：コア技術の対象領域
3．コア技術の重要な7つの意味
4．コア技術設定の企業事例
5．コア技術の選定軸
6．コア技術設定の全体プロセスと注意点
7．ステップ1：技術棚卸の大分類の設定
8．ステップ2：技術棚卸素案の設定
9．各部門でのマクロ環境分析と
　　　技術棚卸素案の各部門での追加・修正と評価
10．各部門での追加・評価した技術の統合と
　　　全社視点でのマクロ環境分析の補強
11．前項に基づくコア技術の設定
12．コア技術を利用した製品アイデア発想法
13．コア技術の強化法
14．最後に
5/15 コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な育成と強化手法

5月　事業戦略策定

日程：2024年5月23日(木)

時間：10:30～16:30

開催地：Live配信
(アーカイブ配信付)


講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役 浪江 一公 氏
 
研究開発部門による
3つの重要要素に基づいた
「良い事業戦略」の構築と策定

～「適正な市場セグメンテーション」
「市場ニーズの四象限での把握」
「Key Success Factorsの明確化」の
3つの重要概念をベースとした事業戦略の全体像～

         
プログラム抜粋

1．なぜ研究開発部門が
　　事業戦略を考えなければならないのか？
2．研究者の事業戦略の策定を阻む要因と
　　その対処の方向性
3．なぜ事業戦略なのか？
4．事業戦略とは？
5．骨太の事業戦略策定とは？
6．事業戦略策定項目
7．事業戦略策定の方法とタイミング
8．最後に
5/23 研究開発部門による3つの重要要素に基づいた「良い事業戦略」の構築と策定

5月　ロードマップ

日程： 2024年5月24日（金）

時間： 13:00～16:30

開催地：ライブまたはアーカイブ受講



講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
　　アドバイザー
　　兼務
　　(株)アバント　事業統括本部
　　コーポレートストラテジーコンサルティング部
　　シニアマネージャー
 
シナリオプランニングをとりいれた
市場・製品・事業・技術ロードマップの策定と実行手法

～事業成果を生み出す
「勝てる・勝ち続ける」ロードマップ
づくりの具体的な手法～

         
プログラム抜粋

1．「異業種連携の時代」に
　　事業成果を生み出すロードマップとは
2．シナリオプランニングとは
3．異業種連携の成功要因とは
5/24 シナリオプランニングをとりいれた市場・製品・事業・技術ロードマップ策定と実行手法

6月　意思決定：ディシジョンマネジメント

日程：2024年6月3日（月） 

時間：13:00～16:30

開催地：Live配信
(アーカイブ配信付)


講師：ディシジョンマインド社
　　　代表 ディシジョンアドバイザー
　　　籠屋 邦夫 氏
 
不確実性を価値創造に変える
衆知錬成の「意思決定」

～イノベーションに向けた戦略組織能力を構築する
ディシジョンマネジメント講座～

         
プログラム抜粋

１．衆知雲散から衆知錬成へ
２．意思決定思考　～未来を切り開くための7つのキーワード
３．包括的事業価値創造ステップ
４．具体的方法論としてのディシジョンマネジメント(DM)
　 ・DMによる戦略課題検討の典型的プロセス
　 ・ツールの観点から見たDMの典型的流れ
　 ・ビジョン・ステートメント
　 ・フォース・フィールド・ダイアグラム
　 ・ディシジョン・ヒエラルキー
　 ・ストラテジー・テーブル
　 ・インフルエンス・ダイアグラム　
　 ・トルネード・チャート　等々
6/3 不確実性を価値創造に変える衆知錬成の「意思決定」

6月　ポートフォリオ

日程：2024年6月11日(火)

時間：10:30～16:30

開催地：Live配信
(アーカイブ配信付)


講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役 浪江 一公 氏
 
研究開発における
ポートフォリオ・マネジメントの方法と
その具体的な活動

～研究開発ポートフォリオの種類と
　軸の設定、事例、構築法、運用法～

         
プログラム抜粋

1. 研究開発にポートフォリオ
　　・マネジメントが求められる背景
2. 研究開発ポートフォリオ・マネジメントとは？
3．研究開発ポートフォリオの企業事例
4．研究開発ポートフォリオで利用する評価軸例
5．研究開発ポートフォリオの仕組み構築の全体像
6．研究開発の大きな方向性の設定
7．研究開発ポートフォリオ軸の設定
8．研究開発ポートフォリオの目指すべき姿の構築
9．研究開発ポートフォリオの現状の姿調査
10．研究開発テーマ評価の仕組み構築
11．研究開発テーマ創出の仕組み構築
12．演習
6/11 研究開発におけるポートフォリオ・マネジメントの方法とその具体的な活動

6月　テーマ創出

日程：2024年6月18日(火)

時間：10:30～16:30

開催地：Live配信
(アーカイブ配信付)


講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役 浪江 一公 氏
 
自社保有技術・コア技術を起点にした
革新的な研究開発テーマの創出活動

～技術機能展開法を利用した
テーマ創出活動とその全体体系～

         
プログラム抜粋

1．技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
2．革新的テーマ（製品アイデア）創出の
　　基本メカニズム
3．技術機能展開法の全体のプロセス
4．目的の共有
5．対象市場の設定
6．対象市場のプロファイリング
7．対象コア技術の選定
8．対象コア技術の機能への展開
9．製品アイデアの創出
10．技術への展開
11．注意点、その後の作業
　　およびプロジェクトの進め方
12．最後に
6/18 自社保有技術・コア技術を起点にした革新的な研究開発テーマの創出活動

6月　市場・競合他社分析

日程： 2024年6月21日（金）

時間： 13:00～16:30

開催地：ライブまたはアーカイブ受講



講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
　　アドバイザー
　　兼務
　　(株)アバント　事業統括本部
　　コーポレートストラテジーコンサルティング部
　　シニアマネージャー
 
技術者・研究者に必要な
市場分析・競合他社＜ベンチマーキング＞分析と
情報収集の進め方

～真の競合を見出し
「技術・製品・サービス」を超え
「事業レベル」で勝ち続けるために～

         
プログラム抜粋

1．生産財メーカーの戦略構想の基本
2．事業環境分析とは
3．そもそも競合はだれか？
　　真の競合を見出すための思考法
4．「事業レベル」で競合で勝つための
　　分析・構想のフレームワークとは
5．市場調査のすすめ方とそのポイント
6．スタートアップ連携により競争優位性を築く
6/21 技術者・研究者に必要な市場分析・競合他社＜ベンチマーキング＞分析と情報収集の進め方

6月　新規事業創出

日程： 2024年6月26日（水）

時間： 10:30～16:30

開催地：ライブまたはアーカイブ受講



講師：大藪知財戦略コンサルティング
　　　代表 大藪 一 氏
　　　※元パナソニック(株)
 
新規事業創出のための発想法と
技術ロードマップの作成、
技術・事業・知財戦略の実践方法

～多量のアイデア創出と
機能ツリーへの整理、
戦略策定への結び付け～

         
プログラム抜粋

1．企業の使命は新規事業創出
2．将来予測のデータ参考事例
3．新規事業創出の研究開発ステップと
　　技術ロードマップ
4．新規テーマ、新規企画立案には
　　発想が重要！
5．チェックリスト法
6．ブレーンストーミング法
7．KJ法
8．α発想法による新規事業の種を
　　進化させる機能ツリーの作成事例
10．自社が勝つ知財戦略活動「U’Method」
11．技術ロードマップの作成ポイント
12．新規事業創出と自社が勝つ技術・知財戦略
 
6/26 新規事業創出のための発想法と技術ロードマップの作成、技術・事業・知財戦略の実践方法

7月　情報収集・分析

日程：  2024年7月26日（金） 

時間： 10:30～16:30

開催形式：【会場受講】or【Live配信】のみ



講師：(株)ファースト・イノベーテック　
　　　代表取締役社長　川崎 響子　氏
 
＜新規事業創出を成功に導く＞
研究開発部門の情報収集・分析の基本とノウハウ

情報収集－データ整理－情報分析－テーマ創出への情報活用
基本ステップとノウハウについて演習を含めて解説

         
プログラム抜粋

１．市場動向と市場調査の重要性
２．情報収集の基本
３．データ整理の基本
４．情報分析の基本
５．研究開発テーマ創出のための情報活用
６．成長が期待される市場動向の一例
7/26 ＜新規事業創出を成功に導く＞研究開発部門の情報収集・分析の基本とノウハウ

８月　利益思考力

日程：  2024年8月6日（火） 
（アーカイブは8月21日～9月3日）
時間： 13:00～16:30

受講形式：
【Live配信(アーカイブ配信付)】or
【アーカイブ配信】のみ

講師：(合)バリューアップ　代表 米澤 裕一 氏
 
技術・開発部門が利益を生み出すカギとなる
「利益思考力」養成講座

～コストダウン以外の発想を実践できる技術者”兼”ビジネスマン育成～

         
プログラム抜粋

１．利益が生まれるメカニズムを理解する
２．単価アップを実現するために、
　　競争戦略を理解しニッチトップを目指す
３．顧客に提供すべき価値を理解し、
　　利益創出の打ち手を考える
４．高収益製品の開発を目指す 
５．本日のまとめと質疑応答
8/6 技術・開発部門が利益を生み出すカギとなる「利益思考力」養成講座
2023年8月
8月18日 シナリオプランニングを活用した「勝てる・勝ち続ける」ロードマップの策定・実行手法
8月23，30日 革新的な研究開発テーマの創出とその評価方法【創出編＆評価編】
2023年9月
9月27日 ステージゲート・プロセスの本質理解、全体像の把握と効果的・効率的な運用法
9月29日 高収益の実現に向けて研究開発部門が行うべきビジネスモデルの構築
9月29日 市場・事業環境・競合他社の分析とそれらに基づいた勝つための競争戦略の策定と実行方法
2023年10月
10月13日 技術マーケティングの基礎、考え方と実践
10月18日 市場の潜在ニーズの見つけ方、掘り起こし方とその具体的な活動
10月20日 研究者・技術者のための情報収集＆市場調査の方法とテクニック
10月26日 市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系
2023年11月
11月14日 技術・開発部門が利益を生み出すカギとなる「利益思考力」養成講座
11月17日 技術者・研究開発者に必要なマーケティング思考とR&Dテーマ創出への活用法
11月21日 研究・技術開発部門が実行する新規事業創出のための事業戦略の策定と構築方法
11月29日 自社の技術開発戦略を新しい視点でブレークスルーする方法とその実践
11月30日 長期的・継続的な事業の成長の根幹となる未来志向でのコア技術の設定
2023年12月
12月5日 研究開発におけるポートフォリオ・マネジメントの方法とその具体的な活動
12月21日 自社技術をベースとした研究開発テーマ・アイデアの創出活動
12月22日 高収益企業の利益創出の仕組み、取り組みの徹底解剖と成功要因の自社戦略への発想方法
2024年1月
1月19日 コア技術を新規事業につなげるアイデア創出・企画立案法
1月19日
1月26日		 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】
2024年2月
2月22日
2月29日		 革新的な研究開発テーマの創出とその評価方法【創出編＆評価編】＜2日間＞
2024年3月
3月13日 高付加価値製品の開発に必須の技術者のための実践マーケティングセミナー
3月15日 研究開発部門が行う高収益ビジネスモデルの構築
3月28日 ステージゲート・プロセスの基本・本質の理解とテーマの評価・意思決定での活用
2024年4月
4月12日 研究開発・技術部門が行う情報収集とそのセオリー、ノウハウ
4月16日 市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系
4月25日 潜在ニーズを見つける具体的かつ体系的な活動
4月26日 技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎、知識と実践
2024年5月
5月15日 コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な育成と強化手法
5月23日 研究開発部門による3つの重要要素に基づいた「良い事業戦略」の構築と策定
5月24日 シナリオプランニングをとりいれた市場・製品・事業・技術ロードマップの策定と実行手法
2024年6月
6月3日 不確実性を価値創造に変える衆知錬成の「意思決定」
6月11日 研究開発におけるポートフォリオ・マネジメントの方法とその具体的な活動
6月18日 自社保有技術・コア技術を起点にした革新的な研究開発テーマの創出活動
6月21日 技術者・研究者に必要な市場分析・競合他社＜ベンチマーキング＞分析と情報収集の進め方
6月26日 新規事業創出のための発想法と技術ロードマップの作成、技術・事業・知財戦略の実践方法
2024年7月
7月26日 ＜新規事業創出を成功に導く＞研究開発部門の情報収集・分析の基本とノウハウ
2024年8月
8月6日 技術・開発部門が利益を生み出すカギとなる 「利益思考力」養成講座

商品分類で探す

分野・カテゴリーで探す

こだわり検索

SSL　GMOグローバルサインのサイトシール
当サイトはグローバルサイン社によりセキュリティ認証をされています。
SSL対応ページ（https）からの情報送信は暗号化により保護されます。