特集
市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発マネジメントセミナー
 
~時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ~

自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できる製品の実現
「価値づくり」への発想への転換が、今日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、機能的に他社よりも優位性を持った商品を
出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるためにマネジメントしていくために、主に下記の4つの視点でセミナーを展開してまいります。


また、一人でも多くの御社の方が「価値づくり」のためのマネジメント・戦略の重要性・指針を共有し、継続的に複数視点からの知識を積み重ね、着実な成果を上げていくためにご利用頂ける 「価値づくりセミナー専用クーポン」 の発行や、
講師によっては別途「
アフターフォローサービス」もございますので、どうぞこの機会にご利用ください。
※価値づくりセミナー専用クーポンやアフターフォローサービスについては本ページ下段をご参照ください。 
 
    
 
【講師の声】 日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。
「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。今回、サイエンス&テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。是非ご参加を検討いただければと思います。 
(ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏)

↓↓ 随時更新中!現在参加受付中セミナーの紹介はこちら ↓↓
5月 技術マーケティング
日程: 2017 年5月12日(金)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師: (株)」ニューチャーネットワークス
     取締役 シニアコンサルタント 
     福島 彰一郎 氏

 

これからはじめる
技術マーケティングの入門講座

技術者だからこそできるマーケティングがある 

[プログラム抜粋]
1.技術マーケティングの事例 ~価値開発と技術開発~
2.技術者だからこそできるマーケティングがある!
3.生産財メーカーにおけるマーケティング・ミックスとは
4.技術マーケティング戦略を発想するための
 さまざまな切り口
5.市場調査のポイント
6.技術マーケティング戦略策定の流れ
 
5月 コア技術設定
日程: 2017年5月19日(金)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京品川区


講師:  ベクター・コンサルティング(株)
     代表取締役 
     浪江 一公 氏
 
『技術の棚卸し』と『コア技術』の
明確な設定プロセス&継続的な強化手法

★自社保有技術の棚卸しから
始めるコア技術戦略マネジメント★

[プログラム抜粋]
1.最初に
2.コア技術設定の重要な拠り所:「価値づくり」
3.コア技術とは
4.コア技術設定の企業事例
5.コア技術の選定軸
6.コア技術設定の全体プロセスと注意点
7.ステップ1:技術棚卸の大分類の設定
8.ステップ2:技術棚卸素案の設定
9.ステップ3:各部門でのマクロ環境分析と
  技術棚卸素案の修正と評価
10.ステップ4:各部門での追加・評価した技術の統合と
  全社視点でのマクロ環境分析の補強
11.ステップ5:ステップ4に基づくコア技術の設定
12.コア技術を利用した製品アイデア抽出法(参考)
13.コア技術の強化法

 
5月 ステージゲート
日程: 2017年5月24日(水)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師:  ベクター・コンサルティング(株)
     代表取締役 
     浪江 一公 氏
 

ステージゲートプロセスの基礎、
全体像の把握、運用と機能のさせ方

★革新的な製品・技術を
継続的に生み出すために~★

[プログラム抜粋]
1.ステージゲートプロセスとは
2.なぜ今ステージゲートプロセスなのか?
3.ステージゲートプロセスの誤解
4.不確実性への対応としてのステージゲートプロセスの11の工夫
5.ステージゲートプロセスの種類
6.ゲートの運営:ゲートの役割と評価項目
7.ゲートの運営:その他の運営
8.ステージゲートプロセスの導入事例
9.ステージの活動
10.研究開発担当者の抵抗への対処法
 
5月 技術継承
日程: 2017 年5月24日(水)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師: ジャパン・リサーチ・ラボ
     代表 博士(工学)
     奥村 治樹 氏



組織と技術の自律的成長を生む
技術継承の戦略と具体的方法

★伝える内容、伝え方、技術の情報化等など
 実践的なテクニックも伝授

 
[プログラム抜粋]
○ 技術継承における課題
○ 継承のキーポイント
○ 継承を成功させる戦略
○ 手順、スキル以外の伝えるべきこと
○ 技術(ナレッジ)の可視化・情報化
○ 情報の評価と解析
○ 技術継承の方法(伝え方と教え方)
6月 ソリューション営業
日程: 2017 年6月15日(木)

時間: 13:00~16:30

開催地: 東京・品川区


講師: (株)」ニューチャーネットワークス
     取締役 シニアコンサルタント 
     福島 彰一郎 氏

 

バランスト・スコアカードを活用した
ソリューション営業の具体的な進め方・ ポイント

顧客の潜在ニーズを掘り起こし、
新製品開発につなげ、収益を生み出す流れとは

[プログラム抜粋]
1.顧客の概要分析と当社ソリューション仮説の想定
2.『財務の視点』からの顧客企業の分析
3.『顧客の視点』からの顧客企業の分析
4.『業務プロセスの視点』からの顧客企業の分析
5.『学習と成長の視点』からの顧客企業の分析
6.顧客企業のビジネス・メカニズム把握と「良い質問」の導出
7.提案コンセプト企画とは
8.提案書作成
9.顧客企業の購買組織分析
10.提案実施
 
6月 自社保有技術をベースとしたテーマ創出
日程: 2017年6月19日(月)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師:  ベクター・コンサルティング(株)
     代表取締役 
     浪江 一公 氏
 

自社保有技術をベースとした
テーマ創出方法とそのメカニズム

★要素技術機能展開法を
使ったテーマ創出活動の全体体系★

[プログラム抜粋]
1. 要素技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
2.革新的テーマ創出のメカニズム
3.要素技術機能展開法の全体のプロセス
4.ステップ0:目的の共有
5.ステップ1:対象市場の設定
6.ステップ2:対象市場のプロファイリング
7.ステップ3:コア技術の設定
8.ステップ4:対象コア技術の選定
9.ステップ5:対象コア技術の機能への展開
10. ステップ6:製品アイデアの創出
6月 マクロ環境分析
日程: 2017年6月26日(月)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師:  ベクター・コンサルティング(株)
     代表取締役 
     浪江 一公 氏
 

4つの思考拡大法を用いた
研究開発テーマ創出に結び付く
マクロ環境分析

★マクロ環境分析の効果、
問題点とその対処法、
シナリオプラニング、PEST分析 ★

[プログラム抜粋]1.マクロ環境分析とは
2.なぜ今マクロ環境分析なのか?
3.マクロ環境分析のその他の5つの効果
4.日本企業のマクロ環境分析の問題点とその対処法
5.顧客価値拡大モデル(VACES)
6.思考拡大の枠組み(PEST)
7.発想法(MECE)
8.隣接可能性に基づく専門家意見の聴取 (AP)
9.マクロ環境分析の全体プロセス
10.ステップ1:視野の拡大と初期発想
11.ステップ2:ピラミッドの叩き台の作成
12.ステップ3:情報の収集とピラミッドの進化
13.ステップ4:第三者・専門家意見の聴取
14.ステップ5:ピラミッドの完成
15.ステップ6:新事業、ビジネスモデル、コア技術発想等

 
7月 高収益企業解剖
日程: 2017 年7月4日(火)

時間: 10:30~16:30

開催地: 名古屋市内


講師: (株)」ニューチャーネットワークス
     取締役 シニアコンサルタント 
     福島 彰一郎 氏

 

【名古屋開催】
<成功事例から学ぶ>製造業における
高収益企業の仕組み、取り組みの徹底解剖

継続して高収益を生む企業は何を押さえているのか

[プログラム抜粋]
1.事例から学ぶ高収益ビジネスのポイントとは
~消費財の場合~
2.事例から学ぶ高収益ビジネスのポイントとは
~生産財の場合~
3.戦略構想の流れと技術マーケティングとは
4.競合他者に圧倒的な差をつけるための
「ベンチマーキング」とは
5.ケース演習
~異業種ベストプラクティスからの学びと応用アイデア発想
 
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